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知名绩效管理咨询机构-博海咨询，服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-多年咨询行业经验沉淀,百位实战落地专家,已帮助家制造业企业实现业绩增长40%+.
绩效管理的两个根本假设：
1.绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。
2.绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个—系统思考和持续改进。
企业应建立起多维的激励体系设计与优化方案：
1.从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制；
2.针对不同发展阶段员工设计激励体系。
3.注重非物质激励体系设计和优化。
4.结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案。
企业为什么需要绩效管理咨询？
战略层面上：
绩效管理与公司战略脱节;
绩效管理上的重结果轻过程;
绩效观念上把绩效管理视为绩效考核;
公司、部门、团队与个人呢绩效无法联动等;
管理层面上：
与人力资源其他模块缺乏有机联系;
绩效管理流程不清晰、不公开、不透明;
忽视员工对绩效管理的参与;
没有建立绩效监控、沟通和反馈机制;
绩效指标体系导向片面等;
技术层面上：
绩效指标设计技术缺乏;
人力资源部门对考核方法的支持不够;
在绩效管理过程的运作技术缺乏;