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组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面：
职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系，其考量要点在于职能盘点与分析方面；
层次结构则是指管理层次的构成及管理者所管理的人数，其考量要点包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性；
部门结构是指各管理部门的构成，其考量要点主要是一些关键部门是否缺失或优化；
而职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系，主要考量要点在于部门、岗位之间权责关系是否对等。
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组织架构的调整不能视为家常便饭而任意为之，除非到了不调整就不能取得更好效果的必要之际，才需要通过企业组织架构调整的优化，来达到企业科学系统化的管理思维模式，更要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提，所以组织架构的调整务必要让部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作流程协调，公司的管理制度能有效实施为目的。此外，经营者也可藉由组织架构调整来优化调整部门和岗位，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，让员工与企业获得双赢!