姜晨光（知本咨询高级咨询顾问，国际注册管理咨询师）编辑
亿亿在此前“《对标世界一流管理提升行动》，如何理解，怎样落地？”（建议加上这篇文章的链接）一文中，提到：“世界一流”是一把尺子，是一个标准，本次的管理提升行动，明确要和世界一流来比较。“世界一流”的主要概念应该是一个立体的、综合的、历史的视角：立体的视角，是说世界一流并不指某一家企业，有的企业可能是世界一流，有一些做法我们要看很多家企业。综合的视角，对标世界一流，并不是说仅仅把你的收入、利润等财务指标和世界第一企业的数据进行比较，而应该在管理、质量、结构、最佳实践、行动这个方面进行统一的比较。所以不是绩效的比较，不是财务指标简单的比较，最佳管理才是最终的标尺。所以世界一流是综合的。历史的视角，GE到今天多年历史，GE发展到现在成为一个多元业务的巨无霸企业。今天的中国公司只能跟GE在某一个历史阶段，在成长环境、历史特点和决策进程相似的状态下作比较，而不是跟今天的GE来做比较。本文将在此基础上，进一步就什么是“世界一流”，如何明确“世界一流”的概念，展开详细研究。“世界一流”的概念定义研究在西方管理学的研究中，“世界一流”并不是一个规范的学术概念，而是一个与应用型、与企业经理管理实践紧密结合在一起的议题，与“世界一流”相近的概念是“卓越企业”（ExcellenceEnterprises），西方管理学界就“卓越企业”有一个较为统一的共识，即能够对内部价值链进行调整和优化，并在市场竞争中脱颖而出的企业是卓越企业；在美国《商业词典》中，“世界一流”被定义为能够成为其他企业的标准和标杆的企业；国内学者认为，“世界一流”是指在经济、社会与环境等方面能够不断创新，被全球公认为具有较强国际竞争力的企业。综上，可以看到虽然学界对“世界一流”的概念定义各不同相同，但是“世界一流”企业应具有始终