做的效果好的管理组织与流程优化咨询公司-博海咨询，沉淀企业成功实践经验,引入标杆企业流程管理技术,融合内控体系建设,打造流程型组织,提高企业管理运作效率,打通企业端到端业务运作逻辑.
做的效果好的管理组织与流程优化咨询公司
当前企业可能面临的流程问题
1、企业内部缺乏系统、完整的流程架构，流程定义不规范，流程层次不清晰，流程管理责任不明确，流程无指标管理；
2、流程覆盖率不高，部分关键流程缺失，企业面临潜在的经营风险；
3、企业战略与组织、流程脱节，业务运转主要凭借人员经验，个人的知识未形成组织智商；
4、流程、制度、标准、内控文件混杂，未实现一体化管理，各自表述不同，无法有效执行落地；
5、流程步骤过于强调效率或控制，导致流程在运行中无法合理平衡成本与风险，形成偏松或偏严的一边倒局面；
6、缺乏流程文化，企业运行仍然依靠个人决策，自由度大，灵活性强，但缺乏系统性的风险控制机制。
解决思路
1、对企业当前的组织与流程管理现状进行调研及诊断；
2、对组织管控模式进行评估与优化；
3、运用价值链分析法、职责细分法、对标参照法等，搭建流程体系框架；
4、分层分类开展流程资料收集、流程初评、流程编写、流程配套文件编写、流程评审等工作；
5、同步开展规章制度、管理标准等文件的修订与完善工作；
6、开展流程文件发布及培训推广工作。