导致公益机构管理能力不足的原因有哪些?
第一，公益慈善机构本身的机构设置可能不是很健全，各项管理流程有可能不尽完善。尤其是中小型慈善机构。
第二，公益慈善机构的负责人、高层管理人员，以及项目管理人员的能力应该进一步提高。我看到很多基金会的从业人员很热心，但缺乏在企业的管理经历，缺乏管理经验。在做一些涉及大额资金和资源的项目时，难免顾此失彼。我倒是呼吁，公益慈善机构在招聘理事长、秘书长、高层管理人员时，最好找有企业经验的人，同时也有热情，年龄倒是可以适当放宽。
第三，公众对慈善事业的认知和参与程度需要提高。我鼓励爱心人士去参与一个项目，不单单是捐资，参与执行就会知道这个过程并不是想象得那么容易。在发展的过程中，公众应多支持、包容、爱护这个行业，理性看待发展过程中出现的问题，不因一个“郭美美”毁掉整个公益慈善行业。
慈传媒《中国慈善家》：中国的慈善领域经常涌现出魅力型的领导或组织文化，尚处于“人治”阶段。慈善机构领导人应肩负怎样的管理和领导角色?
米辉波：这就谈到领导力的问题。组织的发起人很有激情，也想把事情做好，甚至在一段时间内亲力亲为。领袖的职责是描绘愿景、传递愿景，带领团队向同一个方向迈进。
管理是把事情做好，领导是要把握好方向。建立领袖团队、梯队人才、志愿者队伍;同时逐渐完善各项流程。现在很多慈善机构在这方面还是比较薄弱，这可能和中国传统文化有关系。魅力领袖重要，但要传承，团队培养、流程管理同样很重要。一些台湾、香港的公益慈善机构管理体系比较成形，还有很多国外的机构，起初就对架构流程的建设比较重视。
我建议公益慈善机构可以在不同阶段聘请、咨询一些专家顾问，比如关于法律方面和财务方面等。做环保的可以去找环保部门的专家咨询，做教育的请懂教育的人设立课程体系。
慈传媒《中国慈善家》：一个优秀的公益领导人应具备哪些素质?
米辉波：领导者有一些普遍适用的人格素质，比如：成熟的人格、经验丰富、淡泊简朴、谦卑、公正、有同理心、具有决断力等。人要有激情，比较谦卑，尤其在慈善公益行业，也代表一个正面的公众形象。另外，要有基本的管理能力、管理经验。擅长沟通，包括和主管部门、公众沟通，一个项目牵扯的沟通对象很多。
做一个公益机构的领导，不但有管理能力，要有领导力。所谓领导力，我的定义是懂得带团队，懂得培养人，很多人做事做的不错，也很有热心，但不愿花时间和精力去培养人。
人缺乏安全感的时候自然不愿意培养人，怕别人挑战你的位置，怕别人比你更受