科学抗白北京中科技术精湛 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/240913/i9sp638.html组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织的分工与授权是企业正常运转的基础，它通过规范部分及岗位分工和权责来明确工作职责，支撑企业战略规划目标实现，为企业业务开展提供保障。企业层面组织架构一般由人力资源部统筹制定，经过企业负责人审核后确认；部门层面组织架构由人力资源部组织、各部门自行制定，经企业负责人审核后确认。企业成立初期便应有组织架构雏形，随着企业发展定期完善；企业组织内耗严重阻碍企业发展时，需进行流程再造时，也应进行组织架构变革。设计组织机构设计步骤：1、企业负责实施、执行、运作集团制定的战略、目标、决策等职能；2、企业部门设立根据企业价值链模型分析设立。在企业初创期，可只设立核心业务部门；3、企业的组织构架由人力资源部草拟，部门的组织架构由部门草拟，人力资源部汇总，经由企业负责人审核后确认；4、企业的组织架构需定期回顾和修订，以保障企业经营战略规划目标的实现。一般企业初创，不会配备高级人力资源管理人员，企业负责人就是HRD，如企业内部无法支撑组织架构的科学设定，可借助人力资源咨询公司第三方，组织架构设计费用因行业成熟度、企业规模、产品和市场规划不同而不同。
