课程解决：
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厘清不同企业供应链模式与网络结构
●清晰供应链战略选型与企业战略匹配
●掌握供应链三流合一的流程设计要点
●精通供产销协调体系的顶层架构设计
●理清供产销协调模式下KPI指标设计
●懂得不同需求规律情景预测模型选型
●学会供应链物料分类与补货数量计算
课程大纲
第一讲：供应链战略与模式选型
1.供应链管理价值创造财务分析
2.四大行业供应链网络模式解析
3.供应链两种战略五种模式解析
4.企业战略与供应链战略的匹配
案例：以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
1.供应链网络规划4.0模式与决策维度
2.分离或合一物流、信息流流程设计
3.六种供应链金融服务在企业中应用
4.供应链信息化供应商选择经验借鉴
案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例：某风电企业供应链架构的中心化设计分享
第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
1.为什么说需求预测是供应链管理核心
2.推式供应链与拉式供应链计划的差异
3.供应链管理四个反常规律看预测之困
4.供应链预测计划体系要解决五大问题
5.多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6.需求预测体系七种模式设计选型权衡
7.供应链计划编制的六大策略以及案例
案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
第四讲：供应链计划编制与落地工具
1.成品分类的维度与工具应用
2.原料分类的维度与工具应用
3.ABC分类的标准与安全系数
4.定期订购与定量订购逻辑图
5.安全库存的计算逻辑与算法
案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试（任选一题）：
讨论：山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路？
讨论：黄石有色金属集团高库存应对思路？
讨论：西安某电力公司供应链优化思路？
讨论：湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略？
复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享
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德理咨询集团作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。
组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织效能、数字进化及数字系统、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。
同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。
德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。