课程特色
引言?为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？?为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？?为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？?不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？?与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？?初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？?职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。?究其根源，这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。培训概述：岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉。Hay（合益）集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者，其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展，实现企业战略的重要基石。此次培训将通过讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。培训收益：1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导
课程大纲
一、岗位与组织岗位管理与组织战略的关系现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景影响岗位管理的基本因素岗位与组织结构——组织结构的最小单元职位和岗位的区别及关系岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念岗位设置原则岗位管理幅度最佳实践二、组织与组织优化组织不同发展阶段的特点不同发展阶段对岗位的影响不同管控模式对于岗位设置的影响组织职责澄清与切分工具练习——管理职责边界澄清组织优化的总体原则案例分享三、岗位分析岗位与岗位梳理的定义岗位分析的内容和意义岗位分析的原则模版、原则、方法岗位说明书结构和撰写要点岗位说明书撰写练习岗位目的——明确岗位的独特价值岗位目的描述模式与方法岗位职责的边界和框架岗位职责与绩效考核（KPI）关联关系案例分享：岗位说明书管理在华为公司的实践和价值
课程对象
企业一线管理者、人力资源专业人士
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德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。
组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。
同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。
德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。