年卡塔尔世界杯激战正酣，比赛场边滚动的广告牌上，“万达文旅”、“万达酒店及度假村”这两幅巨大LOGO广告牌通过电视转播信号，正传递到世界各地。
能拥有这样令人欣羡的权益，万达集团可是花了重金。作为中国首个国际足联的顶级合作伙伴，他们享有年到年四届世界杯权益。国际咨询机构GlobalData披露，万达为此掏出了8.5亿美元的赞助费用。在地产同行集体勒紧裤带过冬的衬托下，王健林的这一大手笔更为醒目。
五年前，他还是另一番窘迫的模样。当年狂飙突进的海外并购一头撞上监管加码，万达被迫抛售海内外资产还债，经营规模大幅收缩。
“我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”王健林在年公司年度内部讲话中说道。
所谓祸兮福之所倚，现在回头看那场全国瞩目的资产大甩卖，万达被迫提前偿还了亿元的巨额债务，幸运躲过了高杠杆毒药的反噬，得以安全平稳落地。而反观当年接盘万达文旅及酒店资产的融创、富力，和多数民营房企一样，正陷入债务危机难以自拔。
重回牌桌的王健林，甚至开始成为拯救同行的“白衣骑士”，接连纾困建业、鑫苑、奥克斯地产、森田等公司的商业项目，并在年重夺地产首富宝座。
眼下，王健林倾力打造的轻资产商管平台——珠海万达商管，即将迎来上市资本盛宴，其Pre-IPO轮估值已达亿美元。
独子王思聪不愿接班，退出万达集团董事会后，68岁的王健林被迫独自上场。第三次递交港股招股书的珠海万达商管能否顺利上市，这将是他商战场上的最后一搏。
重新发力文旅？
上届俄罗斯世界杯，万达首次亮相时，选择了“万达WANDA”作为绿茵场边广告牌标识。而今，当万达商管已成为公司最核心业务板块时，此次在卡塔尔世界杯却选择了“万达文旅”、“万达酒店及度假村”，外界直呼不解。
“和海信、vivo这些有具体产品营销导向的公司不同，万达没有具体的产品和海外业务，只是单纯的品牌类广告。文旅业务现在确实不多，但还是要看未来，说不准明年什么情况。”一位接近万达的人士告诉作者，登什么广告，可能最终还是老板拍板做决定。
细数万达文旅资产，在将旗下13个文旅项目全部卖给融创，以及将长白山项目卖给大连一方后，万达手里持有的重资产文旅项目并不多，仅有贵州丹寨万达小镇、万达延安红街、兰州万达城、武汉中央文化区、以及正在建设中的肇庆万达滑雪场等。
“要创新文旅项目新模式，老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题。”王健林此前曾有过反思，比如在特色小镇上可以下功夫，像丹寨旅游小镇这样交通不便、资源又不行的都能搞起来，文旅产品就是要创新，要研究，不能一成不变。
他也并未停止对于文旅的热爱。年9月，王健林前往河南，走访了老友胡葆森打造的“只有河南·戏剧幻城”项目，和导演王潮歌交流，还马不停蹄参观了龙门石窟、万安山旅游度假区，并和洛阳文旅集团签署战略合作协议。万达