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作为20世纪末国外流行三大管理工具之一，对标管理在近三年成为国有企业提升管理水平的重要工作内容。开展对标管理提升行动，既是公司主动适应当前内外部发展环境的必然要求，又是自身谋求高质量发展的内生需要。对标工作只是一项工作举措，提升管理能力、健全管理体系才是对标工作的核心要义。
通常情况下，开展对标工作主要包括和谁对、对什么、怎么对和怎么用这些核心内容，但这些内容又都属于对标工作的“形”，目前已经有很多成熟的方法论，比如五步法和八步法等。按照这种常规性的工作方式开展对标，往往不能取得预期效果。究其原因是没有抓住对标管理的“魂”，没有理解对标与经营管理的本质关系。为了保证对标管理工作效果，除了开展标准化的对标工作，更要做到对标工作的“形”与“魂”的有机结合。正略咨询结合为大量央企国企客户提供对标咨询服务的实践和观察，提出以下可以实质性提升对标管理工作效果的三大建议。
一、坚持一个战略导向对标工作需要服务公司的战略目标。大多数公司在“十四五”初期已经制定了中长期发展规划，设定了发展目标和业务举措，而开展对标工作一定要基于公司未来的发展方向和阶段性目标，通过与世界一流企业或者行业头部公司进行对比分析，学习外部标杆企业的优秀实践，发现差距、分析原因，制定出符合当前发展阶段的管理提升举措。
设定对标工作目标和选择对标企业也一定是以公司战略规划体系下的发展目标为指引，设计对标指标也应该是对战略目标的系统性分解。在遵循战略导向原则下，“和谁对”“对什么”直接体现了公司未来要成为什么样的公司以及需要