管理学大师彼得·圣吉说过，未来企业唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
企业深谙人才培养速度决定企业发展速度的道理，做好人才战略规划，建立持续不断的人才梯队，将助力企业做大、做强，成为基业长青的百年企业。
所以火热的七月丝毫没有阻挡企业的培训热情，他们输送了一批又一批优秀的员工，交由兴远咨询具有多年实战经验的商业导师培养商业思维、创新思维和经营思维。
兴远咨询商业课程中每项内容都是针对精华的实战性业务来进行，省去了很多不必要的理论。不管用什么工具，都要以“Howtodoit”为核心，因为商业思维的训练和提升绝非泛泛而谈，而是要让学员“一针见血”地快速掌握工具并用在实际业务中，这些都是课程的设计精神。
由于课程对企业各层级人员全面发展具有切实有效性，所以其在很多企业中得以被广泛引进与实施。在这期间，兴远咨询先后多次对课程结构和案例进行改版，日臻完善，让这些课程成为当今商业领域经典训练计划。
兴远咨询的课程是在各种商业和创新工具的基础上，结合多年的企业实践，发展出来符合中国商业创新实践的再次开发，重点在“商业工具+思维+能力”上，自开发完成以来在中国的企业得到大量实践应用，并有大量实践案例，是企业必备的商业能力提升课程。
01
应对全球商业新格局，实现商业策略新突破
年，“后疫情时代”已经进入第三年，一些行业正在面临深刻的变革，尤其是经过粗放式高速增长的企业，现在遇到了多方挑战。例如某全球领先的通信解决方案提供商，其一直以来致力于为公共安全、应急、能源、交通、工商业等行业客户，提供更快、更安全、更多连接的通信设备及解决方案。
在当下，该企业存量市场逐步增长放缓，疫情对公司业务开展产生一定程度不利影响。为解决以上问题，该企业与兴远咨询联合开展了一场针对高层管理者的工作坊《商业策略突破》。
兴远咨询郑雷Sopio老师授课现场
兴远咨询商业增长设计专家郑雷Sopio老师通过商业模式画布工具，帮助学员构建商业沟通语言，并从他人视角厘清业务现状挑战。学员在老师精心准备的各个案例中看清商业模式发展之路，识别环境影响中的机遇和挑战，培养应对商业模式挑战的策略性思维，从而避免商业模式的失败。
02
多元培训赋能，打造强作战团队
虽然近期疫情的严峻形势打乱了企业的工作节奏，也让许多企业暂停了生产经营。但是企业的发展不会因为疫情而停止，对人才的培养更不会因为疫情的出现而中止。
过去我们认为工作坊只能在线下开展，在线上学员的互动感、参与感会变差；坐在电脑前全程听老师讲几个小时的课程，简直无法想象……
然而，选择合适的学习工具、对课程内容进行优化、将教学的每个环节进行更精细化的设计，线下工作坊可以复制到线上。而充分利用好互联网的技术，又可以使得线上工作坊产生区别于线下的工作坊的独特魅力。
为此，兴远咨询协助某汽车行业巨头开展了商业创新项目线下+线上培训，组织职工开展线上学习，为下步工作“充电蓄力”。兴远咨询在本次项目中，助力该企业的基中层管理者提高商业企划能力，打造有清晰目标、有管理流程、有执行准则和文化的强作战团队。
兴远咨询梁庆祥Kenny老师授课现场
兴远咨询商业转型教练梁庆祥Kenny老师通过讲解不同行业的多种经典商业模式，以及通过理论学习+工具应用+案例分析的多维度教学，帮助学员高效快速掌握商业模式画布工具，利用这套科学严谨且更具有说服力的工具构建完整的价值逻辑和执行流程，应用于业务模式创新，为企业带来突破与增长。
03
快速调整认知，转危机为契机
企业发展到一定的阶段，势必会遇到众多变革。如何快速调整认知，并且把危机变成企业自我变革升级的契机，对每个企业来说都是一种挑战。
为加强在旅游业的优势，更积极地应对挑战和变革，全球领先的一站式旅行平台携程集团与兴远咨询联合开展了一场《商业能力提升》工作坊。
兴远咨询希望通过这门课程，帮助携程集团高层管理者建立商业思维，理解商业模式，并具备商业运营全局、商业研判的概念和能力。
郑雷Sopio老师带领大家通过商业模式画布工具理解商业运作逻辑，认知商业价值的核心。并通过商业模式画布为学员们分享了多家企业的商业模式，不仅理清了案例中企业经营的商业模式，还为学员提供了不少创新想法。
“真正的商业模式不是高大上的，而是要脚踏实地地为用户创造价值，同时为公司和生态创造价值，这才能更好地实现共赢，商业模式画布课程对于帮助企业自下而上提升商业能力来说确实是一个很好的选择。”培训结束后，学员们纷纷表示在此次培训中收获颇丰，受益匪浅。
04
以人为本，洞察顾客真正需求
此外，我们也想分享招商银行信用卡中心在兴远咨询的培训项目。
将设计思维应用于用户研究、探索客户的问题、为客户创造价值，是招商银行信用卡中心通过提升使用者体验和满意度，实现“客户至上”理念的长期策略。
为提升企业创新动力和能力，培养创新型人才，7月18日，招商银行信用卡中心联合兴远咨询开展了一场设计思维线上工作坊。
招商银行信用卡中心管培生项目，把客户为中心作为指导原则。因此，专注于客户问题的探索和价值的创造的设计思维工作坊，对于管培生项目的研究而言是底层的工作方法和开始的起点。
兴远咨询郑雷Sopio老师授课现场
在工作坊中，郑雷Sopio老师按照设计思维中的经典工作步骤展开。工作坊通过理解和观察的步骤获取客户的同理心，根据定义视角形成创新的起点，在由构思、原型和测试构成的解决方案部分迭代改进我们为客户提供的价值。
这种方法，既让招商银行信用卡中心的伙伴完整体验了这套以用户为中心的创新方法论的全景，又使伙伴们获得了有关于探索用户真实问题的有效方法。
在顺利完成设计思维工作坊的学习之后，管培生项目的伙伴还将在接下来数月的时间里，参与用户研究工作坊和用户、市场、数据研究知识的学习，厘清业务创新探索的方向，瞄准为客户提供真正价值的目标。
在整个项目阶段，设计思维的方法论和工具将成为管培生项目伙伴在业务创新中的基本作业法则，帮助他们设计和优化洞察客户的方法和流程。
当然了，兴远咨询服务的客户远不止于此。作为一家专注于商业与创新教育的人才发展咨询公司，兴远咨询凭借优秀产品理念和服务品质，不但成功得到业内高度认可，还成为互联网领军企业长期供应商，如腾讯、百度、京东、美团等；以及世界强成熟企业创新和增长探索的重要伙伴，如平安华润、中粮、中航集团等。
在疫情的这几年里，我们也已经为多个行业的客户实现了线下到线上的课程交付，如平安、京东、蒙牛、联想中国、欧姆龙中国、中银三星等公司。
兴远咨询一贯坚持将企业培训与实际业务需求结合，从而产生应用价值。我们的课程摆脱传统讲座式课程的单向被动学习所带来的知识吸收转化率偏低的弊病，以行动学习作为整体方案的设计方针，积极促动学员根据实际企业发展所需，解决现实商业挑战。
我们坚信企业培训的意义是通过人才培育解决企业的业务问题、绩效问题和发展问题。
疫情常态化下，人才发展和管理培训的交付运营都面临着新的挑战，兴远咨询可提供多维度多层次的运营服务，如线上直播、线上/线下工作坊、定制案例分享、用户研究项目等，欢迎更多企业客户带着需求和场景和我们一起交流共创！