阿米巴经营模式进入我们中国有一些年头了，在我们中国只要是好的经营模式都会被企业家采纳。有正在学习的，也有企业已经在导入阿米巴。项目落地效果不一样，有成功的，有失败，总体来说成功的比较少，失败的较多。
为什么有的公司落地阿米巴成功，有的公司推行阿米巴失败呢？其中的原因比较多，但是有两点是非常重要的：1、老板对阿米巴项目支持力度；2、咨询辅导老师的专业水平。这两个因素是决定性的，是关键性的。老板对项目的支持力度取决于他对阿米巴经营模式的了解程度，老师的专业水平取决于他曾经的工作背景以及老师的综合素养。
如果在推行阿米巴项目的过程中发现企业老板对阿米巴了解有明显的误区需要及时做出纠正和思想引导，否则后果会比较严重。如何正确引导企业经营者是咨询老师辅导工作中重要一个环节。正因为有些老板不太好沟通，项目又需要成功落地，怎么办呢？在一定程度上对老师的综合管理能力、沟通说服力提出了比较高的要求。只有企业经营者对阿米巴经营模式有了正确的认知和了解项目才能成功落地。
团队的执行力也是影响项目成功落地的关键因素。任何企业在推行阿米巴项目的过程中有支持者、有反对者、也有不支持也不反对属于观望者。如何成功影响、引导管理层全力配合老师推行阿米巴也是考验咨询老师的一个重点难题。咨询老师，特别是咨询组长人格魅力、领导力、沟通协调能力、综合管理素养等都是决定项目失败与成功的要素。在推行的过程中成功落地的企业几乎都有一个执行委员会全力配合咨询老师，确保项目成功落地。
项目失败的原因有很多，特别是在疫情期间，企业业务受疫情影响严重，工厂开工不到平时的一半，老板为了自保，为了收缩战线，会临时停止项目继续下去。
当然，企业的成功与失败最后肯定取决于经营者，阿米巴只是一个经营管理模式，是一个管理企业系统的方法论，我们可以不叫阿米巴，阿米巴只是一个名字而已，很多优秀的企业内部经营管理模式精髓同阿米巴经营理念大同小异，都重点强调经营人心，这些企业读懂了人性，懂得人性的需要是什么，读懂了企业经营的底层逻辑。
阿米巴经营机制的设计是解决人性需求的一种机制，任何管理模式的推行，首先必须解决员工的内心需求，他们凭什么要这么做？这样做的好处是什么？这是人之本性，任何组织不要挑战人的本性，任何管理制度和机制，只要违背了人性最终都将失败。
中国优秀的企业很多，例如：华为、比亚迪、格力、美的、阿里巴巴、腾讯等，这些企业的底层逻辑都同稻盛和夫的阿米巴经营模式有异曲同工之妙。底层逻辑符合了大道，企业推行任何管理模式都会成功，否则失败是必然的。
所以管仲说过这样的话：“心安，则天下安；心治则天下治”。