有一些管理学者说管理就是不停做决策。人生也一样，人生也是不停在做不同的决策，做决策的前提是必须先做选择。阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫独创的一个具备实操价值的经营模式，在全世界都受到企业家的认可。事实也证明阿米巴经营模式是有效的，稻盛和夫通过阿米巴经营模式成就了两家世界强，通过阿米巴经营拯救了同样是世界强的日本航空公司。在我们中国也有不少企业落地阿米巴效果显著。
随着稻盛和夫在我们中国的名气越来越大，阿米巴经营也在中国企业刮起了一股学习的旋风，从央企、国企、大型民营企业到中小型民营企业都在各自不同的领域探讨、研究、学习阿米巴经营模式，摸索一套适合于本公司的模式。华为的任正非、海尔的张瑞敏、阿里巴巴马云、福耀玻璃曹德旺等知名企业家都同稻盛和夫老先生有过探讨，在不同的层面学习阿米巴经营在企业中的运用。
从年开始就有企业落地阿米巴经营模式，同时也开始出现了大大小小不同的阿米巴咨询辅导机构。其中更多的是滥竽充数、挂羊头卖狗肉的机构居多。这在一定程度上给企业学习阿米巴经营带来了选择性的困难。医院，医院打广告的，医院在不停地打广告，医院，医院在赚黑心钱。医院与管理咨询行业是我们中国社会需要重点思考的社会问题，医院与管理咨询领域生态环境非常恶劣，相信大家都吃过这样的苦头。生病最怕找到庸医，企业也最怕找到不正规的咨询公司。
虽然我国管理咨询业在短时间内发展迅猛，并且具有很大的发展潜力和发展空间，在一些经济发达地区，咨询产业渐已成为区域经济新的增长点和重点发展的支柱产业。但我们必须看到，目前我国管理咨询行业(无论是咨询策划还是其他智力顾问型企业)普遍存在着对管理咨询工作的范围、作用、自身定位及周边行业相互关系方面的认识上的误区。一般说来，这种认识上的误区已经导致了管理咨询业及管理咨询业人士在行为和工作上的畸形发展，并产生了许多令人不安的问题。
参业人员的素质参差不齐。在目前的管理咨询业中，尽管从业者中不乏些有思想、懂业务、有能力的高素质人员，但从业人员中也确有不少“庸医”，他们对管理咨询一知半解却自封为“专家”、“大师”、“高手”，而在实际工作中却常常是要么“有诊无断”，要么“有断无诊”，甚至是“胡诊乱断”，已严重损害了管理咨询业的声誉，并已影响到了管理咨询业的生存与发展。这是由于我国没有咨询专家资格认证的标准和机构，咨询业进入壁垒比较低，从业人员无证上岗是很正常的事。全行业缺乏统一的理论认识及行业标准。目前在全行业尚未形成一种公认的理论方法，更未形成一种科学而标准的行业量化标准，因此企业选择咨询公司困难比较大。
如何选择阿米巴咨询公司是目前企业最头痛的问题，选择阿米巴咨询公司首先必须认真考察咨询公司老师背景、资历及成功案例，必须像选择职业经理人一样认真谨慎。