阿米巴经营模式从日本传播到中国的时间，应该从稻盛和夫年接受中央电视台经济频道《对话》节目开始，同台接受中央电视台经济频道采访的还有TCL创始人、董事长李东升，福耀玻璃创始人曹德旺，北京大学国家发展研究院BIMBA商学院院长杨壮。从此阿米巴经营成为中国企业家热门讨论的话题。
为什么阿米巴模式在我们中国甚至在全世界刮起了一股学习的旋风呢？
阿米巴模式是由稻盛和夫独创的一种经营模式，稻盛和夫是日本著名企业家、哲学家。他白手起家创立了两家世界强企业京瓷和KDDI，在日本数次经济危机影响下仍然实现逆势增长，不受大的经济环境影响。稻盛和夫78岁高龄接受日本首相邀请出山拯救倒闭破产的同样是世界强的日本航空公司。通过阿米巴模式导入，稻盛和夫在短短的天内力挽狂澜，使破产的日本航空最终实现盈利亿。
什么是阿米巴经营模式呢？
阿米巴经营是一个经营管理模式，就是把企业划分成一个个小的团体，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的一种经营模式。阿米巴经营由两部分组成，经营哲学+经营实学。
阿米巴经营是总经理工程，阿米巴经营与其他管理模式不同，其他管理模式都是局部的，阿米巴经营是全面的，包括企业的经营层面，项目组长一般由企业最高领导者担任。例如：精益生产，如果企业导入精益生产只需要生产部负责人担任项目组长就可以推行；绩效考核，如果企业要进行绩效考核，项目组长由人力资源负责人担任就可以推行，TQM全面质量管理，全面质量管理模式导入由品质部负责人担任项目组长即可等。阿米巴经营项目导入必须由企业高层领导亲自担任项目组长才可以顺利推行。
企业方的项目组长由总经理担任，那么管理咨询公司辅导老师应该具备什么素质和条件才是一个合格的阿米巴咨询辅导老师呢？需不需要企业实操经验？如果需要企业实操经验，那么在企业担任何种岗位的职业经理人才能胜任阿米巴咨询老师呢？
阿米巴模式对咨询辅导老师的要求比其他管理模式辅导老师要求高，首先阿米巴经营是一个全面经营管理模式，涉及到企业的战略规划、顶层设计、年度经营计划、财务管理等经营层面的内容，如果曾经没有在企业担任过高层领导的辅导老师是无法胜任这项工作的。
通常来说，阿米巴咨询辅导老师特别是项目组长最好曾经在企业担任过总经理、副总经理职务，只有曾经有过全面经营管理企业经验的成功职业经理人才具备辅导客户导入阿米巴模式的能力。阿米巴咨询辅导老师应有极强的沟通与协调能力，丰富的经营管理经验，极强的分析问题和解决问题的能力，有战略眼光和思想高度，善于引导老板，并且有利他之心。
曾经一些只担任过部门领导的管理者，特别是一些失败的职业经理人从事阿米巴管理咨询工作是非常不适合的，一个失败的职业经理人之所以失败与他本人的能力有较大关系，不是管理能力不全面就是沟通能力欠缺，不善于与同事或者企业老板沟通，导致被迫离职。这样的职业经理人担任咨询辅导老师成功概率非常低，因为作为一个阿米巴咨询老师同样需要成功的经营管理经验和极强的沟通与协调能力，这两者能力缺一不可。
总结来说，阿米巴咨询辅导老师必须有成功的企业高层管理经验，项目组长应该具有总经理和副总经理成功工作经验，有极强的沟通和协调能力，有思想高度和战略眼光，深入理解阿米巴经营模式精髓，有成功落地阿米巴模式经营哲学精髓的经验，有利他之心和奉献精神。