每一家成功企业背后都有专业咨询专家的影子，善借力者方可远行！
中小企业的运营管理主要解决的问题不是运营模式选择，而是如何确定运营模式，制定运营行动计划，通过模式解码将运营目标落实到各部门、岗位，以计划框定行动路径，以绩效促进模式落地。
但在实际运营中，很多中小企业发展到一定阶段就止步不前？为什么企业普遍存在着执行不力、推诿扯皮、效率低下等问题？
中小企业为生存而忙于经营，追求高成长和短期利益，忽视了科学的、系统的规范化管理体系搭建与完善，使得企业发展到一定规模之后遭遇到了诸多管理瓶颈，企业成长越快问题积累越多。
基于对成长型中小企业的理解和多年管理咨询服务实践经验，我们请到了管理咨询运营实战落地专家吴宝峰老师。
吴老师为解决这些问题，专门设计了企业战略规划与商业模式设计、公司战略规划与顶层设计，同时，为了把传统企业和现代企业互相打通、链接，吴老师又开设了互联网运营顶层设计、互联网运营实战策略、社会化媒体品牌营销课程，化繁为简，注重实效，帮助成长型中小企业建立规范化管理体系和自运行经营机制，高效管理，解放老板，顺利实现企业管理思维和管理体系的迭代升级。
讲师推荐
吴宝峰老师-管理咨询运营实战落地专家
//管理咨询运营实战落地专家
//和君集团业务合伙人
//海尔研究院特聘专家
//创新中国商业模式研究院副院长
//北京大学首席营销官实战班特聘专家
专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。
吴老师拥有15年的管理咨询背景、10年互联网从业经验、年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考。
吴老师在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄，海纳百川，多元并存，自成一体，创建《传统企业互联网转型》系列课程和管理咨询体系。
并先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。
01主讲课程1.互联网转型战略布局与实施技巧2.战略规划与商业模式设计3.上市公司战略规划与顶层设计4.海尔人单合一双赢管理模式5.互联网运营顶层设计6.互联网运营实战策略7.社会化媒体品牌营销8.互联网思维与传统企业互联网转型升级
9.传统企业互联网转型落地与实施策略
02部分辅导客户清华大学/北京大学总裁班/南宁商务局/万科集团/海尔集团/中国邮政集团公司/建设银行商丘分行/宁波港集团/香港权智集团/蓝景丽家/宜家家居/万达商业体/中粮地产/福建日报/露露股份/奇伟化妆品/华图教育等企业等。
因为培训咨询对于每个企业都是重要的关轴，所以吴老师对于自身和团队的专业咨询的重度垂直、专长非常看重，他要求自己和团队，都要在行业上、专业上，做到服务过程刀刀见血、步步为营。
他说只要能在业务管理中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低运营成本，致力于客户完全满意和持续改进工作，从整体目标优化的基点出发。
之后，在他以及团队的代领和辅导咨询下，把企业全体人员、各层次、各部门严密组织起来，围绕项目产品质量、响应时间、服务形成的整个过程，建立起咨询公司业务管理体系，提高企业整体经营效益。
企业的盈利和持续发展就自然变得水到渠成，不费力了。否则，所有企业的发展只能是老牛拉磨，一直努力，但很难看到结果。
希望每一个想要快速建立公司业务管理体系，提高企业整体经营效益的老板，都能够学到自己想要掌握的技能，让企业能够自运转，赚系统的钱、赚模式的钱，让团队能快乐且充实的在企业工作，共同盈利，共同创富。