我们知道执行力就是竞争力，如果一个企业没有执行力，就没有竞争力！一个企业大部分人都是在执行。在一个公司里面，实际上能够做决策的人是很少的。而绝大部员工是在执行。正确的战略决策也许只需要一个人的智慧就可以，而高效的执行却需要全体人员的密切配合和共同努力，这就像一条工业流水线，任何一环失去了效率都会导致整个团队绩效的降低。因此，一个企业的竞争力往往取决于它高绩效的执行力。有管理学家认为：一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力的重要性。
企业文化的建设，必须围绕提升企业执行力来展开。我们讲企业文化是统一思想，增加企业凝聚力和提升企业核心竞争力的有效手段。但是从这几项作用中可以看出，其中提高企业的执行力是基础的基础，所以围绕打造执行力来开展企业文化建设非常重要。
世界上绝大多数优秀企业都是靠出色的执行力而成功的。其中沃尔玛是因执行力而成功的典型。沃尔玛在全球可谓是家喻户晓，它的成功秘诀到底何在？就是靠执行力。在沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始创办百货店的时候，百货业在美国已经是个发展十分成熟的产业，一般人都认为那是一个已经饱和、无利可图的产业。但山姆·沃顿还是开始了从农村包围城市的漫长征程。它和竞争者之间的差距真正是靠一点一滴、一步一步来缩小的。它们并没有庞大的资本，在其他方面也没有比竞争对手更优厚的条件。然而山姆·沃顿的勤俭节约习惯却在企业中传播，从而为企业积攒下来了可贵的进步。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少一个百分点，这样的成果和零售业3%的净利润相比，真是非常可观。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛以这些看似平淡无奇的管理手法，最终成为世界级的巨头企业。这就是执行力及执行力文化的具体表现。
在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛。所以说，很多管理研究者慨叹：成功之道无他，唯执行力而已。
那么如何打造执行力文化及提升企业的执行力呢？执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上执行力就是员工有效实施的能力，具体说就是员工有效工作的能力。
我们经过对上百家企业的调研发现，对企业执行力可用10个专项技能来评测，分别是：战略定位、时间管理、团队建设、有效沟通、目标管理、绩效评估、合理授权、知识共享、适时激励、培训指导
这十个专项技能是执行力高效的关键环节。所以我们在给企业做咨询时，首先要评估企业在这十个环节中的制度和文化是否健全。尤其在企业文化建设过程中一定要