年7月27日至28日，穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜咨询”）受国内某知名互联网科技企业邀请，在北京为其核心管理层和重点干部带来了为期两天的《高阶平台型组织——从初步搭建到全面升级》专题培训。
本次培训由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲，现场严格按照防疫规定控制人数，共计50名学员进行了学习。
课程开始前，该企业负责人为本次学习进行开班致辞。他指出，企业发展至今，即将从业务快速发展期进入精益深耕期，必然要重视组织并进行积极创新，而组织设计有其客观规律，应该广泛听取专业的声音，扩展眼界和思维。他呼吁学员们认真学习，并学以致用。
两天的课程中，穆胜博士首先讲述了平台型组织的概念，为大家统一了底层逻辑。
他认为，当下诸多网红企业所谓的组织创新，其实都是“大词”包裹后换汤不换药的“假动作”，并没有遵循组织设计的规律，更没有跳出既有模式找到新出路。他进一步指出，数字时代的组织设计实际上是在两个极端中寻找平衡，一边是超级灵活性与超级体验感，另一边是经济性与规范性。
他以严谨的逻辑和丰富的案例证明，在金字塔组织的逻辑下，平衡点已经不存在，企业若止步不前，只会在大企业病中堕落，因此，必须要寻找新的组织模式——平台型组织。
而后，穆胜博士针对组织设计、激励机制和赋能机制，分别给出了解决方案：
三台架构让企业以客户为中心，前台调动中台，中台再调动后台；
市场化激励让这个指挥链条上的每个节点动力满满，都是自己的CEO；
知识流赋能让每个工作场景中的员工都能得到知识流推送，第一时间吸收公司的最佳实践和最坏教训，犹如安装了“外挂”。
在每个模块，穆胜博士都给出了成熟的方法论体系，并以实践中的一手案例为引子，发动了学员的互动讨论。
在讨论中，他和咨询师团队更以对抗者的角度，不断发起刁钻问题，考验学员们对于组织设计的构想。一次次的碰撞，让学员犹如身处组织设计方案的实施现场，在对抗中收获满满。
六场互动后，积分最高的优秀小组也获得了主办方准备的激励——穆胜博士平台型组织相关著作《平台型组织》和《重构平台型组织》。
课程最后，穆胜博士提醒在场学员，组织设计务必要遵循“最恶假设”——一个成熟的组织设计应该能让“最坏的人做最好的事”，只有经过了这种考验的设计才是最优设计；相反，组织设计如果能让一个“坏人”钻空子，那么就会产生无数的“坏人”。
据悉，本课程是穆胜咨询几经锤炼、全新推出的高阶组织创新课程。该课程为具备一定组织创新基础的企业设计了一系列的实战解决方案，力图以简洁的方法论“点破”其在组织设计上的若干关隘。
此次受训企业被誉为国内企业组织建设的标杆，近年来，一直在积极推动组织创新，向组织要红利，其实践已经走到相当的深度。本次培训的实施，也是本课程迭代升级后的第一次正式面世，可谓好内容恰逢知音。