课程背景固定资产是企业重要的生产力要素之一，使企业赖以生存的物质基础，使企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。课程收益?企业科学管理和正确核算固定资产：?有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况?提高资产使用效率，降低生产成本?保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值
第一部分固定资产管理第一节固定资产确认及计量一、固定资产（设备资产）概念及特征二、固定资产（设备资产）分类、编号、台账及档案三、固定资产初始计量(一)固定资产的计价，(二)固定资产增加的核算四、固定资产后续支出五、固定资产折旧(一)固定资产折旧概述(二)固定资产计提折旧范围(三)固定资产的折旧方法(四)固定资产折旧的核算六、固定资产处置七、固定资产减值八、固定资产处置九、固定资产的清查十、固定资产在资产负债表中的列示第二节固定资产增加一、外购固定资产二、自行建造固定资产三、其它方式取得的固定资产第三节.固定资产后续支出一、固定资产后续支出概念二、固定资产后续支出会计处理原则三、固定资产后续支出处理方法第四节固定资产折旧一、固定资产折旧概述二、固定资产折旧计算三、固定资产折旧的会计处理第五节固定资产清查及处置一、固定资产清查二、固定资产.固定资产清查三、固定资产出售、报废四、其它方式的固定资产固定资产减少第二部分固定资产内部控制第一节固定资产内部控制概述一、内部控制定义二、内部控制的策略与方法三、固定资产内部控制制度种类第二节．设备内部控制制度设计一、固定资产内部控制制度设计流程二、固定资产内部控制制度设计方法第三节固定资产内部控制一、固定资产管理环节二、固定资产作业风险三、固定资产业务关键点及控制(一)岗位分工控制(二)授权批准控制(三)固定资产取得和验收控制.(四)固定资产使用与维护控制(五)固定资产处置与转移控制第三部分设备管理第一节概述一、设备管理发展概况二、设备全过程管理三、设备管实物形态及价值形态管理四、设备管理方针、原则和任务第二节设备前期管理一、设备前期管理的概念二、设备前期管理的工作程序三、前期管理职责分工四、制定设备规划五、设备规划的实施第三节设备及安装一、设备及安装的主要内容二、设备安装管理三、设备使用初期管理第四节设备使用与维护一、设备使用前准备工作二、设备使用中的管理三、设备维护管理四、设备润滑管理第五节设备维修一、设备维修方式与类别二、设备维修计划三、设备维修的实施第六节备件管理一、备件管理目标与任务二、备件管理的内容三、备件技术管理四、备件仓储管理第四部分固定资产管理实务对固定资产进行分类固定资产的管理部门固定资产的核算部门固定资产的购置固定资产的转移固定资产的出售固定资产的报废固定资产的编号固定资产的清查
财务部，固定资产管理部门及相关人员
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