北京有治疗白癜风专业医院 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1680518420286668560&wfr=spider&for=pc编者按：在商业世界中，进行战略管理时总是离不开战略工具。除了SWOT分析、波士顿矩阵等经典战略工具之外，随着社会的发展，又演化出了很多新的种类。我们该如何看待？又该作何取舍？变局商业论：企业领袖战略管理说第4讲主讲人：王璞,北大纵横管理咨询集团创始人策划兼主持人：李允洲正文包括：今日分享+字幕速记今日分享：职业经理人、管理咨询师是接触战略管理工具的高频人群，对于战略管理工具有着各自的认识和理解。其实公关公司中的智库型公关公司，也是战略管理工具的深度用户。在给上市公司做资本市场传播、包括给一些危机企业重建资本市场信心的过程中，笔者用到次数最多的工具，其实就是很常见的波特五力模型。感兴趣的朋友们，也可以找机会交流在财经传播中的战略工具的运用。(补充说明：通常情况下，大家认为波特五力模型是产业形势的衡量指标、而非企业能力的衡量指标。波特五力模型中的“五力”分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力)。在此简单重温一下波特五力模型的大体要素后，咱们便进入正文，由北大纵横管理咨询集团创始人王璞老师对战略管理工具做出解读（也非常欢迎大家在文末留言区说出自己最常用的战略管理工具哈）。字幕速记：李允洲：当前我们看到一些知名商学院的MBA教授，他提出了一些说法说，他不希望再在试卷中或者是学生的论文中，看到SWOT等非常传统的分析工具，您是怎样看待这样一种声音的？王璞：其实你说的这种声音，我没有听到。因为我也有一个群，就是所有的中国的商学院院长都在这个群里，如果大家需要请谁，我可以帮助给沟通。我没有听说过商学院的教授和院长们说起来我们不用SWOT分析，显得LOW。这是一句某个人的调侃话，我没有听到。我认为了，我们恰恰应该建立起一个善用工具的思维。当然工具，我理解了，像SWOT分析也好、还有很多，像波士顿矩阵、像GE九象限啊很多很多，我这儿不一一列举。这个就是人类吃饭的筷子和吃饭的叉子一样，是工具，你别把它看的太神秘。当然我们可以，甚至创造工具，比如说筷子，像象牙筷子也行、像拿两根木棍削一下在野外就餐也可以、甚至可以拿一根木棍扎东西吃也行，所以不要过于把工具死记硬背。你比如说，我们就说什么是工具？最简单来说，画一个十字，就是十字坐标。比如说我举例，这个坐标上面是这个“你知道”、下面是“你不知道”、右边是“我知道”、左边是“我不知道”。那在这个象限就是“你知道”、“我知道”，这个是咱俩都知道的，比如说我打上对勾，这是咱俩都知道的维度，对不对？这个区间是我们俩都不知道的，你也不知道、我也不知道，咱俩都不知道。所以我就随便说一个，这样一个十字象限就是工具，它干嘛用呢？就是我们可以罗列市场上，就是我们俩的共识是什么，对每一个企业，我们俩的共识是什么。那我认为市场是什么样的，而你不认为市场是这样的，是什么？是争议的。那你认为是什么样而我不认为是什么样，也是争议的是什么？那我们俩都不知道的画空白，那我们可能去倾听第三方的意见是什么。如果把这个做完以后，我们俩对一个企业的判断，那我可能就会知道分歧点和共识点是什么，对我们的企业帮助就很大。所以这就是一个工具，工具就是为人类所需要的，一切东西都是工具，对吧？好像筷子、叉子一样。那么这个也是在管理上，工具也是无处不在，这也是实时可以进行新的创新的，也是很多很多的。李允洲：所以其实您说的这个战略管理这些工具也好，SWOT分析也好、或者说波士顿矩阵也好，其实是帮我们理清混沌的一种现状，帮我们从混沌的现状中去找出一些线索。主要是能给我们提供一种指引、提供一种帮助，其实它就是好的工具，而不是说片面的追求花哨。王璞：工具还不是指引，工具是把比较乱的线索给梳理出来，条理分明，起到这个作用。工具起到的是条理分明的作用，工具有点像咱们家房间里头有厨房、有洗手间、有卧室、有客厅，甚至进行一些分类。通过工具，大家就对我们所掌握的资讯和信息进行了条理化的安排，那么在那儿一摆，一二三一二三很清楚，便于我们做出判断和决策。
