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组织发展管理咨询公司哪家好-博海咨询，是一家具有国际视野的一体化解决方案式管理咨询公司,汇聚了来自IBM、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的精英。已为+家企业提供了卓有成效的变革管理、组织变革咨询、组织发展咨询等企业服务。
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过程咨询方式包括以下几个步骤：
1、最初接触。委托人与顾问交换意见，介绍正常程序不能解决的问题。
2、确定关系。订立正式合同，以及就有希望的结果和期望达成一致的意见。
3、选择背景和方法。
4、收集资料，进行诊断。顾问通过问卷、观察和交谈等进行调查，作出初步诊断。
5、进行咨询干预。包括制定程序、反馈，以及调整组织结构等方式。
6、结束咨询、撤离。在达到预定目的基础上，结束过程咨询，并商定今后需要时再进行咨询。
在管理中，组织面对的基本现实：
第一，组织处在无限的链接之中。对组织非常重要的要求就是它必须是一个很活的结构，能够跟外部充分地开放，能够不断地与外界交互，并真正地获得能量并输出价值。
第二，组织处在一个非常动荡的环境里，没有人能够对正在发生的、将要发生的情形有足够的了解。在这个过程中，你一定会遇到非常多的不确定性，我们能做的其实就是跟它产生连接后，形成动态的、持续进化的能力。
第三，今天的发展方式不再是线性的，而是一种新的经济方式。数字经济跟工业经济，两者之间最大的不同其实是发展方式的改变，由线性的、封闭的、稳定的，转向更加开放的、互动的、互联的、协同的模式。