通过对疫情的宣传和加强以及未来5G的应用帮助，网上购物、网上办公、网上教育培训、网上医疗、网上咨询、网上娱乐等，今后很多事情都会通过网络完成。这一变化与过去最大的不同在于，商业场所对距离、地点和时间的依赖性大大降低。因此一些商业场所的区位、区位和区位优势将大大削弱。
那些临街商店首当其冲。比如，前，一位曾经在某健身机构工作的朋友，因疫情过年后没有上班。他和儿媳开了一家热气腾腾的餐厅，但他主要通过网络平台出售。为了获得平台准入资格，我在我家附近找到了一个非常便宜的门面，月租金只有元，装修费也只有1万元左右，然后就开业了。
公司开业才两个月，之前，他们两人的月收入已基本超过去年两人上班时的月收入。过去，如果仅仅依靠店铺顾客，他的小饭馆连带装饰的租金无法打开。此外，还有几个朋友做玉石文化游戏，新年过后，他们已将店铺恢复网上销售。
前几天，我去了我家附近的一个小市场，主要经营餐饮，汉服，茶叶和工艺品，发现有十几个在出租或转让。当然，这与疫情有很大关系，但同时，也离不开互联网的影响。事实上这种情况从就开始了。商店的换手越来越频繁，很多商店在一年内关门，有的甚至半年，很少有一年半以上的，就像割韭菜和步行灯，你来来去去。他们接管的时间越来越晚，有些人已经空了半年多。主要原因是实体店生意不好，承受不住租金的压力。一些店主说，如果能把租金赚回来，他们就可以忍受了，但是连挣不到租金，所以他们必须赶上一两个人，生意怎么样。
房东也有困难，大部分是过去几年投资的商铺，不是祖传。也有自己买的，本来想自己做生意，能做两年一算不如租房。如果你租太低和投资额，我不能接受，有人说我闲着。
有一位熟悉的房东说，买个店就死。一开始，业主签了的合同，到期时只给了两年的钱，剩下的现在都不给了。房产已易手，新来的人不在乎，所以找不到人。一些商户自己租房后，把商铺的装修搞得一团糟，有的欠着的租金已经用完，在添加了管理费用计划之后，他们已经将资本回收到猴年马月。另一个主要原因是房地产开发近年来很火，每年都有大量的商业地产上市，商店和办公楼一直处于供过于求的状态。
这个局怎么能破？前天，我突然发现一家空了近一年的大商店开始装修。一方了解到，原来商家和房东采取合作的方式经营商铺。具体的办法是，房东提取营业额的15%。实现了风险共担，打破了旱涝时期地主的租房模式。
这种模式之所以也能在单店使用，与移动支付、店主小程序账本、实时监控等现代技术的支持密不可分。最大的优势是可以让商家度过最困难的成长期和顾客培训期。近年来，商铺的流通非常频繁，关键因素的一个原因是新来的商人还没有找到经营的方法，顾客也没有经过培训，所以一直坚持不住，从而形成了恶性循环。
一般来说，之前实体店的经营无论是业主还是租户都处于一个相对困难的时期，希望这种合作模式的尝试和探索，能开辟一条新的店铺经营方式，实现共存共赢。
小心点！因为你的鼓励，我会更加努力地工作！