培训目标与获益：?使学员掌握如何职位分析，如何撰写职位说明书?使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础?厘清公司人力资源管理脉络，提升管理的效度?从源头上优化，构建人力资源的管理体系
课程大纲：1．何谓“职位说明书”？1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？1.2职位分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展中的作用1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用2.1招聘、录用员工依据；2.2制定绩效考核；2.3制定薪酬政策；2.4员工培训的依据；2.5员工晋升与职业发展3.职位说明书的撰写要点3.1基本要求3.2撰写要点3.3各项目要点分析4.工作职责描述的原则4.1职责项目特点4.2职责项目排序4.3工作职责必须保证三大要素4.4如何衡量工作职责的标准5.工作职责描述常见错误分析 5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。 5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。 5.3只有结果，活动过程的描述模糊。 5.4罗列职责的过程性结果。 5.5各项职责有相互排斥的内容。案例:职位说明书样本分析（一）职位说明书样本分析（二）职位说明书样本分析（三）6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策6.1部门职责分解不充分、不完全，6.2工作范围的划分不合理、不全面6.3职责描述不符合要求6.4职位概要描述不符合要求6.5上下级架构未能厘清，多头领导，6.6任职资格撰写的误区（学历，经验，要求过高或过低……）6.7基本素质和知识技能混淆/重叠6.8由谁来撰写职业造成的问题7.课堂案例分析，课堂练习?职位结构与设置问题分析?工作职责描述问题分析与练习?客户案例分析?客户典型职位描述辅导练习
人力资源经理/总监，各部门经理/领导，主管，一线经理，也适合中小企业总经理
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