完善的智能化公司人员组织主要有哪些岗位呢？平时也有不少朋友多次提到，本期我们一起来详细了解这方面的。
一、公司人员组织架构
一个完整的智能化公司涉及的岗位有很多，全面的主要有以下这些岗位：
完善的公司人员编制图
我们平时项目一般组织框是这样的，
在企业或项目形成金字塔式的组织机构，需要每个岗位职责明确，才能保证项目的有序进行，不然容易形成只有干活的人永远只有那么一两个人，如下图：
那么智能化项目职责如何划分呢？
二、智能化公司各岗位职责
弱电智能化企业一般涉及十个岗位，我们来看下这十个岗位的职责。
一、总经理职能
1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、技术人员职能
1、服从项目负责人的工作安排。
2、参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。
3、组织安装方面专业技术方案的讨论评审。
4、组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。
5、做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志。
6、参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。
7、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。
8、做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。
9、负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。
10、负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。
11、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。
12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责。
三、工程项目经理职能
1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对
总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算
书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按
时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、
签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
四、技术负责人职能
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
3、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
5、负责检查外协施工队伍是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
6、负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。
7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集和整理工作。
9、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
10、负责新产品、新技术的推广工作。
五、材料员岗位职能
1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要
5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；
9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
10、完成领导交办的其它工作。
以上岗位是针对有一定规模的项目，岗位人员才可能齐全，有很多项目虽然组织构框架比较全，但实际岗位人员并没有这么多，可能一人身兼多职，因项目而已。
六、设计部职能
1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，对
外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估
测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工
作，密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，
做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作，做好
与总工室的工作配合和设计单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务，跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
七、工程部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理
使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的
实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中
的各种问题。
八、预决算部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预决算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
九、质检岗位职责
1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录和质量分析例会记录。
5、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
6、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
7、参加工程设计图纸会审及设计交底。
8、参加工程质量事故的处理，
9、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
十、财务部职责
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料
并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。
4、组织给部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和
财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理；加强财务监督；督促财务人员严格执行各项财务
制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折
旧费用，保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。