导读：在企业管理咨询一线，我常常听到老板和高管的困惑：刚开公司的时候，请的都是亲戚，现在公司大了，管理起来自己里外不是人。
当老板太累了！只要业务交到员工手里，效率就大打折扣。我只能什么都管，什么都做。
公司制定了很多制度，能规范的都规范了，执行起来却很费劲。
涨工资、发红包都试过了，员工还是没有工作积极性。
天天领着员工读《弟子规》，企业文化还是推行不下去。
怎样才能做到管理团队的意见统一？管理团队如何从一盘散沙到聚沙成塔？其实，有的管理方法初衷是好的，或者在某一个阶段是奏效的，只是管理不能一成不变，否则就容易掉进管理的陷阱中去。到目前为止，还不存在万能的管理方式，因为员工具有差异性，工作环境会发生变化，企业会经历不同的发展阶段，因此管理者要适应变化。下面六大陷阱，是管理者常常遇到的，我一次性把它说清楚，希望能给你们提前避坑。
一、亲情关系的陷阱
很多老板刚开公司的时候，因为资金不足、人手不够，会请亲戚朋友帮忙。一开始可能很顺利，但随着公司的发展，一些跟不上脚步的人，就成了公司管理的障碍。其实这个就是管理掉进亲情关系的陷阱里。那么，亲情关系陷阱的难点是什么？
第一个难点是身份的多样性。我们的亲戚朋友在公司里面，他们的身份是多样的，可能白天在公司是董事长，晚上回家是老公；白天是财务总监，晚上就是老婆。总之他们既有着公司的职位身份，又有着亲属或私交朋友的身份。
正因为身份的多样性，就导致了第二个难点，即权责利的模糊性。比如，我们很多家族企业是二代接班，你要是跟你老爸讲“我们要把权力、责任和利益分清楚”。那迎来的可能就是你老爸的一巴掌了，毕竟在他眼里，什么都还得是老子说了算。这里并不是骂人，而是真的是老子说了算。因为家庭的性质，就是以情感为纽带的，它不是一个正式的组织，而公司是正式的组织，它是以责权利的清晰为标准的。
所以身份的多样性、权责利的模糊性，直接就决定了第三个难点，即管理的非专业性。我们很多企业在创业初期的时候，组织架构大都是由亲戚包揽了，比如小舅子管采购，岳父大人做保安，老婆管钱，老公去谈业务，弟弟管生产。
这就又造成了三个问题点，就是生活太透明、公私不分明、管理级界不清明。
级界指的是越级越界。我们经常讲从下往上，你只能越级投诉，不能越级汇报；从上往下，你只能越级检查，不能越级指挥，这是管理的基本逻辑。我经常讲一个案例，富士康的郭总到深圳考察，看到一个员工在车间门口抽烟。他就问：“你为什么抽烟？”员工却对他说：“糟老头，你是谁呀？你管得着吗？”很明显，这个员工不认识郭总。但也说明，你越级指挥是不行的，你检查到他抽烟，应该打电话给总经理。总经理会说是哪个车间、哪个单元的，让负责的班组长来管他就可以了。如果遇到某个问题，你的直属领导帮你解决不了，这个时候你可以越级投诉，但对于常规工作，你不能越级汇报。针对以上的难点和问题点，企业应该怎样应对呢？我在这里提出三个应对点：基于信任简化管理，基于组织强化管理，基于机制优化管理。
为什么我们在创业初期，会让亲戚朋友来公司上班呢？根本上来说，是因为我们的管理不健全，所以倾向于任用生活中信任的亲朋好友。也正因为基于信任，就简化管理了。举个例子，如果让小舅子管采购，就算他会吃回扣，那便宜的也不是外人，吃回扣就吃回扣吧，但本能上，其实你也不会认为小舅子会拿回扣。等公司发展到了一定阶段，比如有两三个亿的时候，就要基于组织来强化管理，比如强调流程、强调标准、强调制度。而等公司发展到10个亿的时候，你会发现光靠原有的组织和标准，已经难以满足现在的需求，那就要建设机制了，然后基于机制优化管理。对于亲戚朋友多的公司，我们具体应该怎么办？这里提供一些可操作、可落地的步骤。
第一步，识别企业的发展阶段。如果是创业阶段，可以走亲戚朋友入伙的模式；如果是发展阶段，就要推行组织管理机制。
第二步，推行组织管理机制。很多人会以为按照组织管理机制，就会影响到家庭关系，毕竟有着一帮亲戚朋友在公司呢。但我说话要担责任的，我肯定不能破坏大家的家庭。其实我想讲的是什么呢？就是你的企业一旦到了发展期，你就要推行组织管理机制。能够跟着走的，首先就是我们的亲戚朋友，这些人的心都不可能是坏的，想法也不可能是错的。这就是他的习性，身份的多样性就决定了他会这样说。有的企业里，可能一个扫地的阿姨，看到食堂很多剩饭剩菜，就可以直接跟董事长说：“你看，饭菜浪费喽。”然后董事长就抓负责的人来骂一顿了事。其实这个时候就表明，你该建设组织了，比如，公司食堂的管理规定，后勤保障的具体执行，菜品的供应链管理，用餐的成本控制，这些都是需要你下功夫的地方。你不要因为扫地的阿姨跟你是亲戚关系，她告诉你有很多剩饭，也值得你也特地找人骂一顿，如果是这样，那就掉进亲情关系的陷阱里去了。
第三步，完成个人情感向组织情感的转变。你一定要记住，要转向的是组织情感。为什么是组织情感？你想想，除亲情以外，世界上最稳固的情感是什么？有的人是说战友情，因为战友们一起当过兵、扛过枪；有的说是同学情，因为同学之间一起经历过难忘的青葱岁月；也有的说是同事情，因为同事们一起为事业而奋斗过。其实，这些情感都有一个共同点，即它们都是建立在组织的基础之上的，都有一个组织的存在。所以组织情感是最稳固的，而亲情关系是个人情感，公司想要发展，就要从个人情感向组织情感转变。
第四步，完成个体效率向组织效率的转变。管理企业一定要