北京中科医院公益抗白无止境 http://www.zherpaint.com/bzlf/kkjs/m/1271.html导读：组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。它是全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。那么，工厂常见的组织结构有哪些呢？它们有哪些优劣势？你所在的工厂又适合哪种组织结构呢？我们一起来看看。01职能性结构如上图，这是朗欧咨询辅导的一企业的组织结构图，这种组织结构图是我们企业里面常规的组织结构，它的结构设置依据职能进行。什么是职能性结构呢？它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。这种结构要求把相应的管理职责和权力交给相关的职能部门，各职能部门就有权在自己业务范围内向下级单位发号施令。因此，下级单位除了接受上级主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。（1）职能性结构的优势职能制组织结构能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。在职能性组织结构下，每一个部门下聚集的是同一专业类型的人才，一方面可以从本职部门获得一条顺畅的晋升通道，减少人才流失；另一方面有利于知识和经验的交流，有利于人才的培养，因此，职能性组织结构能够减少人员的浪费、资源的浪费，有利于企业实现快速的增长。（2）职能性结构的劣势职能性组织结构缺少横向的协调、监督，容易造成企业各部门各自为政，各个部门之间容易形成推卸责任的文化，对组织目标的认识是有限的，故而容易忽略整体利益；同时它的信息传递的过程比较长。职能性的组织结构适用于稳定发展的企业，可以实现单体规模增长，也是制造型企业的基础性结构。02事业部制（SBU）式结构事业部制是为了满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式，又称分公司制结构，它可以根据产品、地区、顾客（市场）等来划分部门，设立若干对应的事业部。比如，很多企业的产品具有地域性，这个时候，可以在每个地方成立事业部；针对多元化经营的企业，如朗欧辅导的一个食品厂，它分为3个事业部，A事业部主要生产面包；B事业部主要生产酱料；C事业部主要负责运输配送服务。如果企业规模非常大，可能还会有事业群，像阿里巴巴有淘宝事业群、天猫事业群、阿里云事业群等，每个事业群下面又有很多事业部。（1）事业部制（SBU）式结构的优势可实现单位自治：事业部制的企业，各个事业部之间相互独立，有着不同的物理空间和运营体系，独立核算的难度较低，所以，它可以实现单位自治。为什么中国企业推行阿米巴经营那么艰难？很大程度是因为我们的企业从物理空间上难以将每个部门隔断，难以准确地核算每个部门的业绩、成本等情况。我们朗欧老师在企业做咨询的时候发现，很多工厂里面的白晚班交接都可能会成为一个管控的重点、难点。容易培养高级人才：每个事业部之间是独立的生产经营活动，在这个过程中，容易培养高级人才。可以实现赛马机制：通过物理空间和资源的双重隔断，事业部之间可以形成赛马机制。比如，
