如今疫情已经颠覆了许多传统的商业惯例，也带来了许多商业的新趋势。
人才市场加速转变，许多公司不得不采取相应的措施应对未来人才招聘的新趋势。裁员和减少招聘预算就是常见的措施之一。
根据智联招聘的调研数据，选择“缩招”和“不确定招聘规模”的企业分别占到34.1%和36.5%，另有17.6%的公司直接取消了招聘计划以节约成本，招聘计划不变的企业仅占两成。
然而公司对顶尖人才的竞争仍然激烈。在经济不稳定的时期，引进合适的人才比以往任何时候都更重要。
GartnerGroup（某知名信息技术研究和咨询公司）最近的一项研究探讨了世界人才招聘格局的变化，并为公司驾驭人才市场新格局制定了路线图。
关于GartnerGroupGartnerGroup指高德纳咨询公司，该公司成立于年，是第一家信息技术研究和分析的公司，专门为有需要的技术用户提供服务。如今Gartner已经成为了一家独立的咨询公司，主要为中型公司提供服务。公司的愿景是使自己的业务覆盖到IT行业的所有领域，从而让自己成为每一位用户的一站式信息技术服务公司。
01人才招聘的四个新趋势
1.传统技能的“保质期”变短，培养可迁移技能越发重要
如今技术的突破给各行各业带来更频繁的、更具破坏性的影响，许多传统工作所需的技能“保质期”越来越短。
研究发现，在金融、IT和销售等关键职能部门，如今空缺职位上的候选人被要求在18个月内掌握多达10种新技能。
远程工作的激增引发了许多工作岗位的重新设计或自动化，未来工作需要的具体技能是哪些更难以预测和知晓，因此培养可迁移技能越发重要。
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可迁移技能（TransferableSkills）是企业内部培训和外部招聘最看重的技能，即适用于所有职业的普适性技能。
不管你从事什么工作，是否具备多样化的可迁移技能都是决定能否胜任该工作的重要因素。
通常来说，可迁移技能包括技术能力、沟通能力、批判性思维、多任务处理能力、团队协作能力、创造力和领导力等，它们通常相互关联。
比如说，良好的沟通能力需要批判性思维和团队协作能力，以准确处理传入的信息；良好的技术能力帮助提高跟人的多任务处理能力和创造力。
在面对一个全新的工作内容和工作环境时，具备多样化可迁移技能的人才将具备更强的职业竞争力。
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2.高级人才来源不再限于传统的人才库
我们在本不可能发现人才的地方寻觅人才。——辛西娅，飞利浦全球人才招聘主管
传统的招聘人员通常会在咨询领域、金融行业寻找高级人才，但如今他们经常挖掘和扩充的人才库正在过时。
如今越来越多的学院和大学在网上提供完整的课程，许多认证课程和专业研讨会都以网络研讨会的形式提供。
越来越多的人能在非正式的工作中习得关键技能，加之工作停顿和裁员推动了虚拟学习的蓬勃发展，因此人们得以在日常工作之外发展出新的工作技能。
因此，在传统的高级人才聚集之地以外的地方，仍然可能散落着极具天赋的潜在候选人。很多公司的猎头开始尝试从大学实验室和技术工作室里挖掘未来优秀人才。
传统人才库以外寻得的优秀人才通常具备更强的创造力和自学能力。他们懂得主动地更新自己的技能图，具备更多样化的视野。
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3.高级人才更加有选择权，树立企业品牌更加重要
公司想要招聘到更多的高级人才，就要拥有自己的企业品牌。
因为顶级人才在寻找工作的时候，会看重潜在雇主的薪酬计划、企业文化、价值观是否符合自己的期望。这些因素甚至可能决定他们为谁工作。
工作的稳定程度和通勤时间这两个因素在疫情大环境下变得更加重要。在高失业率时期，人们通常不愿意离开安全稳定的工作而冒险去找一个新工作。而离家近能大大减少与人群的几率，同时拥有更多自由的个人时间。
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有才华的候选人，特别是高级人才，正在以不同的方式权衡机会。
招聘软件公司Jobvite的CMOJeffRohrs在他们的年度调查中报告说，81%的求职者说公司文化对决定新工作有很大影响。
因此公司需要在招聘过程中给潜在候选人留下最好的印象，并创造候选人对于企业品牌的持久印象。
有竞争力的薪酬、人性化的福利制度、公平的职业发展机会、一流管理的声誉，这些都能构建成为企业的就业价值主张。
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4.虚拟招聘和远程工作可能成为常态
数据表明，Z世代的求职者欣赏技术导向型的公司，因为这代表一种追求创新，崇尚技术变革的文化。
过时的招聘方法很可能导致该公司的岗位申请率降低。因此企业需要保证自己的招聘流程采用了足够先进的技术，至少不至于给潜在员工留下不好的印象。
如今最新的招聘技术就是“无接触招聘”，也就是常见的视频面试。那些已经在使用视频面试招聘技术的企业更有可能加快招聘时间，找到心仪的候选人。
视频面试不仅可以保持招聘渠道的畅通，而且还可以舔狗候选人的体验、树立企业自身的品牌。
无论是预先录制的面试还是直播面试，虚拟面试都不会阻碍招聘人员和求职者的高度互动。
双方可以像线下面对面一样轻松地观察到对方的手势、表情和肢体语言，提高面试的参与度和积极性。
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在COVID-19之前，远程工作可能已经出现在员工的愿望清单上，但极少公司会允许大规模的远程办公。经过这次疫情，许多公司发现远程工作这种选择不仅可行，而且有益。
随着疫情的恢复，一些被认为必须永久性在家办公的工作可能会出现在可远程办公的清单上。
因为远程工作不仅减少了公司的运营和管理成本，还增加了员工工作的自由度和决定权，给员工带来了更好的工作体验。
最近的数据显示，60%的员工相信他们可以有效地远程执行他们的工作，甚至无限期地执行。他们还可以根据需要，对自己的工作进行合理设计和重新调整。
02公司如何应对未来人才招聘的新趋势
为了适应未来人才招聘的新变化和新趋势、建立优秀的人才团队，公司应该专注于以下两个关键的行动方案：
1.招聘有潜力而非有经验的人
挖掘候选人如何成功地扮演各种角色，是否具备足够多的可迁移技能，而不再单纯地看“这个人是否有资历”。——劳伦，Gartner人力资源实践部的副总裁
适应新形势的第一步是停止把招聘看作替换特定员工的手段。招聘团队应该看重候选人的潜力而不是以往经验。
在以前，当出现一个职位空缺的时候，招聘者往往只是简单地拼凑出一个离职人员所具备的特质清单。这种招聘方法选出的候选人只能适应过去的挑战，但可能无法应对未来的挑战。
最有效的招聘方法是提炼出这个岗位所需的能力或特质，然后寻找具备这些能力或特质的潜在候选人。
招聘者应该把眼光放远，不要只盯着业务的眼前需要，而要考虑候选人必须具备哪些技能才能在未来取得成功。
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2.从传统人才库以外的地方寻觅人才
当招聘者不再强调学历、证书和正式经验时，他们自然会把目光投向传统的人才库之外。
招聘人员应以“整体技能市场”为目标，