文┃南京尚德企业管理有限公司首席咨询师包红刚
一、某轻材公司薪酬咨询实操案例-诊断
薪酬福利管理是人力资源管理的核心组成部分，是影响员工工作表现和企业士气的主要因素，也是组织能够持续运转的关键保障。良好的薪酬福利能够充分激发员工的积极性和主观能动性，凝聚团队人心，促使员工的行为和努力紧紧围绕企业经营管理展开。
在对某轻材公司进行薪酬改革实践中，我们首先讨论了薪酬改革的整体逻辑，对现有薪酬情况进行详细诊断，如下图所示：
在诊断过程中，我们不断给企业的管理者灌输薪酬设计的理念，规划以3P薪酬作为本次薪酬改革的核心理念，如下图示：
通过详细调研后，我们对该公司的薪酬现状，诊断结果如下：
薪酬管理诊断分析1——缺失符合公司实际情况的薪酬政策，现行薪酬策略不适应企业发展需要：
薪酬管理诊断分析2——未进行系统的岗位价值评估，岗位的内部定薪缺乏依据
薪酬管理诊断分析3——薪酬的动态管理水平弱，缺乏正常的调薪机制，薪酬调整被动
薪酬管理诊断分析4——薪酬的基础管理水平弱，薪酬制度不健全
通过上述诊断分析，我们提出了对该公司的薪酬管理的总体评价和改善建议：
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，是人力资源管理中柔性和刚性的结合和运用。
该轻材公司目前的薪酬管理存在较大的问题：没有能根据该轻材公司的发展阶段、战略定位制定符合公司实际的薪酬战略、薪酬政策，薪酬对战略的支持作用有限；从上至下基本上均为固定工资，不是很合理，应根据不同岗位，设计年薪制、岗位绩效制、岗位技能制等薪酬组合策略；薪资水平应向战略贡献度高的岗位倾斜，并做好总体成本管控。
特别注意的是，薪酬是企业管理的基础，涉及员工的核心利益，薪酬的内外部公平性没办法保证，企业管理的其他变革也将事倍功半。
该轻材公司应建立起基于能力、岗位价值和业绩贡献为要素的薪酬结构，重新定义薪酬结构之间的比例，将薪酬水平与市场相对接，完善薪酬的动态调整机制，逐步构建对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性和人才吸引力的、科学的薪酬福利体系。
二、某农牧公司薪酬咨询实操案例—薪酬规划
某农牧公司，新成立不久，业务发展很快，但团队成员相互磨合少，公司制度体系的完善跟不上企业发展速度，尤其是薪酬绩效体系方面，远远滞后于企业的发展，给人才引进等都带来了影响，我们是在这个背景下，来到该公司，协助进行管理变革，薪酬变革只是其中之一。这里介绍的是给他们进行的薪酬规划。