原创兵小壮中国兵器装备集团
近几年，所的“战时”状况
带给人力资源工作战时考验
面对大考
面对专业面广、种类多、
要求高、变化快、时间紧急的新情况
所在人力资源工作上
积极应战、沉着作战、全员奋战
立足现实谋长远，直面挑战破难题
着力创新增活力，积极为目标达成贡献力量
接下来就请大家跟小壮一起去看看所
加快向战略型人力资源管理转型的做法吧！
“面对生产任务的持续增加，特别是装备系统的批量保供，制造系统首先头疼的是人手不够。在我们所，工程技术人才也许并不难找，但懂得操作智能装备的技能人才、经验丰富的生产管理人才，确实为数不多。”
制造中心支部书记、副主任徐瑞山告诉小壮。
仿佛是为了印证徐瑞山的说法，回顾近年工作时，人力资源部副主任毕诗波感慨到：
“找人，成为近3年来人力资源工作最紧迫、最重要的工作之一。”
紧盯一个“挖”字，着力对内挖潜
所负责同志表示：
“近年来，面对军品科研生产任务加重、品种增多、订货方式变革、批量保供交货期紧等全新考验，我们深入学习贯彻习近平强军思想，全所上下拧成一股绳，统一思想、统一行动、快速应战，切实增强履行强军首责的思想自觉政治自觉行动自觉，优化所内产业结构和资源配置，果断停止有关电子类等民品业务，将精兵强将集中到打好军品科研生产攻坚战上，将优势资源聚焦到确保后墙不倒上，用行动践行‘军工报国’的诤诤誓言，用圆满完成任务谱写‘国家利益高于一切’的时代新篇。”
对民品团队在装备系统研制攻坚的表现，徐瑞山赞不绝口。
“由于之前开发的民品与装备系统在技术上具有相关性，那个团队很快适应了装备系统生产的要求，在技术上起到了突击队作用，在大战、硬仗中起到了顶梁柱作用，已经成长为我们制造系统的战略力量。”
在优化产业结构、推进成建制转岗的同时，人力资源部主动作为，深入梳理盘点全所人员配置，挖掘人才潜能，从所内优化调配20多人充实科研生产一线。
测试试验中心团队嫌到食堂吃饭路上来回要近40分钟太“浪费”，干脆改为订盒饭送餐，将节省的时间用到测试试验中。
但这并不是极致，测试试验中心主任周宏亮介绍：有的科研人员为了保证其他同事上班就能开展环境试验，提前3-4个小时就到场调试设备；有的试制人员甚至把床铺搬到了试制车间，直言不想因为每天中午往返宿舍的那半个多小时路程耽搁了设备运转的盯守。
徐瑞山说：
“任务紧张的时候，制造系统上下没人提起‘休息’二字，双班制轮岗，人换着来，设备不休息！”
用好一个“借”字，积极对外借智
“我们能在科研生产任务异常紧张的情况下得到人力资源的有效保障，离不开集团党组的高瞻远瞩、顶层谋划、悉心指导。兵器装备集团人力资源部安排长安汽车蒋云峰同志到所里交流挂职任副所长，优化了我们领导班子成员的专业结构、知识结构，完善了我们现代化生产的顶层设计，促进了我们先进制造水平的提升。后续先后引进了长安汽车50余位专家到制造中心、质量管理部等部门工作。
长安汽车在先进制造方面成体系、全链条给予支持帮助和手把手进行指导，充分彰显了集团公司军民结合的显著优势，体现了兄弟单位之间‘集团一家亲’的深情厚谊。”
所负责同志深有感慨地介绍。
长安汽车的大力支持、无私援助，激发了所上下对标先进、勇攀高峰的斗志，增强了利用先进制造全方位、成体系提升批量保供能力的信心与决心。研究所瞄准从科研型到科研产业一体化创新基地转型的战略需要，在继续壮大研发人才队伍的同时，以“送出去”“引进来”为抓手，加大管理人才队伍建设，壮大技能人才队伍，打造“会技术、懂管理、擅操作”的高素质复合型团队和“有理想、重品德、守纪律”的铁军。
年11月，所精选3名中干到长安汽车挂职交流，挂职时间3-6个月，现已陆续回所工作。通过跟班学习和实际操作，这3名同志学到了长安汽车现代化生产管理的精髓，不但有效带动了研究所管理水平提升，而且起到了“金种子”作用，通过3人的现身说法和学习成果分享，加快了长安汽车先进理念和成功做法在所生根开花。
年底，所先后将制造板块、人力资源板块的业务主管、班组长和一线员工约40余人派往长安汽车进行两期、每期12天的学习交流，促使他们对标先进找差距，认真学习促提高，形成比学赶超的强大氛围。
在“引进来”方面，已有长安汽车精益管理、先进制造、质量管理、现代物流等多方面专家和基层领导来所提供咨询服务，帮助所“建体系、带队伍、提水平”。
下一步，所将深化完善“送出去”“引进来”工作，完善借智方式，拓展借智领域，提高借智质量，强化借智成效，“会八方来客，聚天下英才”，携手建设世界一流的科研产业一体化创新基地。
强化一个“转”字，转变用工观念
徐瑞山表示：
“由于军品单位的特殊性质，对劳务外包这种柔性用工方式，过去我们一直心存顾忌。从现在的体会看，并非这种市场化用工方式本身存在天然缺陷，而在于是否管理到位。”
作为柔性用工的重要经办人
毕诗波的感受更丰富一些
他指出，所市场化柔性用工，不但丰富了研究所用工方式，起到了战时救急、节约成本等多方面积极作用，而且拓展了培养人才、发现人才、稳定队伍的方式与渠道。通过与专业劳务外包公司合作，引进劳务外包用工方式人天，有效解决了生产任务急增对一线操作员工的急需。
目前，所市场化柔性用工，已经走过了尝试完善阶段，步入了制度化轨道，制定实施《所临时用工管理规范》等规章制度，对临时用工的动议、配置、使用、考核、晋升等进行了全链条规范，确保每个环节都有法可依、有章可循，让柔性用工在节约用工成本、提高配置效率、控制人员规模等方面的积极作用得到充分发挥，以更灵活、更精准的用工方式服务市场竞争的深化，满足科研生产深刻变化的新情况。
同时，所在人才引进等方面积极求变，改变了主要从应届毕业生招聘的单一做法，坚持多方式、多渠道引才。
??建立专业团队和工作机制，组建招聘配置室，对需求进行精准画像；制定招聘管理、试用期考核、体检合格标准等系列制度和办法；梳理招聘流程，针对风险和关键环节，制定监督和管控措施。
??采取时代感强的招聘方式。通过《轻兵器》杂志社的两微一抖一快直播平台、校园空中宣讲、H5海报循环宣传、科研岗位推荐有奖等多种方式和举措，扩大知悉范围、提高宣传实效；开拓“中研硕博英才全国巡回招聘会”等线上免费招聘渠道；通过猎头公司及相关信息发布平台开展人才招聘。
??加大成熟人才招聘比例，提高招聘的针对性、专业的匹配性。这两年，累计招聘社会成熟人才90余人。
坚定一个“改”字，深化体制机制改革
面向未来，所明确要建设成为
世界一流的科研产业一体化创新基地
人力资源管理将积极适应新要求
紧紧围绕战略愿景聚焦
体现战略作为
发挥战略作用
加快向战略型人力资源管理转变。
??推动事业单位养老保险改革工作突破瓶颈，实现参保登记。这是关系研究所生存发展的大事，得到了兵器装备集团党组的高度重视，集团人力资源部给予精心指导，在所自身的积极努力下实现了突破性进展，妥善解决了多年悬而未决的编制难题，同时突破事业编的禁锢，对年入所人员一律实行合同制，对解决职工后顾之忧和研究所吸引留住人才都产生积极作用，也为下一步深化人事制度改革创造了条件、赢得了主动。
??干部管理形成体系，持续优化干部队伍年龄结构、知识结构、专业结构。建立健全干部管理《中层管理人员选拔任用管理办法》等规章制度21项，管理体系不断规范，日趋完善。持续优化干部队伍结构，与“十二五”末期相比，目前，所中层管理人员本科及以上学历占比提升了6.9个百分点，硕士及以上学历占比提升了19.5个百分点，“”院校毕业生占比提升了3个百分点，“”院校毕业生占比提升了7.5个百分点。
??持续加强科技人才和技能人才队伍建设。抓好科技人才和技能人才选拔、培养和使用，积极推选优秀人才参加国家级、国防级、集团级等人才遴选，目前拥有国家级、国防级、集团级人才（团队）称号共9个，“高技术武器装备发展建设工程”重大贡献奖、“央企楷模”“国防科技创新团队”“中央企业先进集体”等荣誉的接连获得，充分彰显了所人才队伍建设的显著成绩和积极贡献。
??完善激励政策，加大激励力度，大力营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。修订相关即时奖励办法，提高奖励的时效性，加大及时奖励力度，让正向激励产生更好作用。根据科研生产的需要，及时出台实施针对具体工程、具体项目等一批量身定制的专项激励制度，让激励更加靶向发力，更好调动干部职工和项目团队干事创业争贡献的积极性，昂扬奋进为履行“强军报国、强企富民”使命激情拼搏，为建设具有全球竞争力的世界一流科技型企业集团勇攀高峰，为推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局争作贡献、勇立新功。
原标题：《“挖借转改”：所人力资源管理转型“四字决”》