企业的所有问题，都是老板的问题；企业解决问题能力的天花，是老板思维的天花板。
很多企业老板，一见到金师达的老师就开始
老师，有没有好的管理课程推荐？我们团队真是一团乱麻，每天都有很多问题要解决，我就跟救火队员一样，忙来忙去，根本没时间管业绩。还不知道一天在忙啥？
团队问题的解决根源不在团队，而在老板是否有领导力，领导力能不能辅助管理。
老板有领导力，团队问题一定不凸显，至少不是主要矛盾；老板没有领导力，团队问题一定是整个公司的主要矛盾。
当然，我们知道，解决问题一定要解决老板的认知问题，先帮助老板建立解决问题的理论框架。这几个问题，你能解答吗？
如何向上管理？如何重塑企业战斗力？如何打造高绩效团队？如何让员工爱上工作？如何重启企业增长引擎？如何拥有更好的自己，更好的团队？本期，为解决团队问题：死气沉沉、没有上进心、内部矛盾不断、拉帮结派胡搞乱窜等。金师达经纪请到了3位有关领导力的专业老师，人才学研究中心执行主任徐斌博士、企业战略升级转型落地导师刘长老师、高级企业培训师蒋巍巍老师，希望能给想要提升领导力水平的老板，提供帮助和支持。3位老师非常擅长领导力的提升，当然，针对不同企业的需求，每个老师都有自己擅长的地方，也可以私信客服，讲明企业遇到的问题，请她帮忙对接擅长领域的老师。讲师推荐
徐斌博士-人才学研究中心执行主任
//外企大学课程转化与设计//英国大学职业发展访问学者//企业董事国有企业外董民企独董//北大、清华、人大MBA和EMBA教授//国际劳工组织，人力资源项目专家
//核心期刊《中国资源开发》评选的企业管理专家
徐斌老师拥有外企+国企+民企+大学四方面的任职经历，有20多年的领导与管理经验，独立创造了“设计创新人才+教练式领导力+人力资源管理新模式+一体两翼人才发展模式”。
为了让模式更好的落地，徐老师又创办了大型人力资源咨询公司以及中国人才学专业论坛，作为首席专家，主持企业管理、人力资源咨询项目19年，为企业变革、组织设计、薪酬管理、绩效管理、人才评价和人才管理等工作设计完整方案，从事教练式项目多年，拥有丰厚的实战经验与教学案例。
01主讲课程
1.新六帽法
2.新思维导图
3.72人才培养体系
4.PDL教练式领导力
5.新情境领导力
6.人力资源开发系列课
02部分辅导客户美世集团/诺华制药/摩托罗拉/三星公司/福特汽车/中国石油/中海油/中石化/中国银行/建设银行/工商银行/农业银行/华夏银行/广发银行/国家电网/石药集团/以岭药业/新华人寿/长城证劵等
刘长老师-企业战略升级转型落地导师
//第二曲线战略咨询创始人、CEO
//企业战略专著《第二曲线战略》作者
//曾任金蝶国际集团战略咨询事业部总经理
//曾任友邦保险北京总部人才与组织发展总监
//曾任中国石化集团成品油销售事业部副处长
刘长老师20年的职业生涯横跨央企、外企、民企和自主创业，丰富的跨界经历使得刘长老师对企业战略升级转型、商业模式创新等企业核心问题有独特而深刻的理解。
#老师辅导案例01建盏君集团
年之前的建盏君集团陷入增长瓶颈。在刘老师的帮助下，营收规模成功实现了从年不足万元到年突破1亿元的跨越式发展！
02苏州高新文旅集团作为战略顾问，帮助国有企业苏州高新文旅集团探索战略发展方向，在年、年遭遇新冠疫情的背景下依然实现了%的业绩增长！
03埃睿迪科技探索帮助创业公司埃睿迪科技探索战略发展方向，实现了业绩和估值的十倍增长，分别在年3月和年4月拿到A轮和A+轮融资数亿元！
04新华百货作为战略顾问，帮助上市公司新华百货建立以客户需求为导向的业务流程优化与再造动态管理体系，成功实现了新增会员数53%、老会员复购率78%以及客单价46%的有效提升！
刘老师的课程，不打鸡血：一切从市场竞争的实战出发！不灌鸡汤：一切以企业实现业绩十倍增长为目标:
01主讲课程
1.重启企业增长引擎！
-中国企业战略规划制定实战第一课2.让客户无法抗拒！
-中国企业商业模式创新实战第一课3.从“要我做”到“我要做”！
-中国企业战略目标分解与执行第一课4.重启企业增长引擎！
-中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课5.重塑企业战斗力！
-中国企业数字化转型第一课6.更好的自己，更好的团队!
-中高层管理者卓越领导力修炼第一课7.让员工爱上工作！
-中国企业卓越执行力打造第一课
02部分辅导客户中国一汽集团/一汽解放/中国移动通信集团/中国联通/中国石油集团/中国嘉德拍卖/联合利华/北京物美集团/安徽大学/中国铁建集团/居然之家/大自然地板/中国国药控股集团/圣湘生物/中国航天科工集团/今麦郎凉白开/山东孔府家酒/兴业银行/招商银行等
学员一致好评“逻辑清晰、解决问题”刘长老师的企业战略升级转型课程不仅仅是一门课程，而是一个完整的实战系统，既有理论层面的高度，又有实践层面的具体落地方法论，逻辑严谨，条理清晰，对我们公司过去几年的业绩持续增长起到了重要的指导作用，效果远超预期，非常感谢刘长老师！
——长春高新总经理周伟群
刘长老师的企业战略升级转型与商业模式创新课程将复杂的理论讲的通俗易懂，案例丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——天津赛象科技常务副总经理韩子森
刘长老师的企业战略升级转型课程非常实战，理论的系统性也很强，帮助我们理清了思路，给企业的可持续发展指明了道路。
——盛达矿业副总裁王维福
刘长老师的数字化转型战略与商业模式创新课程应该是很多企业最近几年里最怕竞争对手先听的一门课！幸运的是，我们公司先听了，更为重要的是，由此引发的思维转变带来了实实在在地业绩持续增长！
——新华百货董事会秘书李宝生
蒋巍巍老师-高级企业培训师
管理学博士
国家高级（一级）心理咨询师
常年专注于管理学、心理学研究
蒋巍巍老师的课程，对于学员来说，属于见血封喉类型：一听就懂，一学就会，学了就能用，用了就能出成果！
为什么会有这么落地的结果呢？他的课程是40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+30%实用有效的方法和步骤呈现+20%的解惑答疑（线下+线上）。
01主讲课程
1.冲突管理
---高情商领导力课程2.变革型领导力
---高阶领导力提升课程3.高情商领导力
---经理人领导力进阶课程4.向上管理的艺术
---个体领导力提升课程5.打造高绩效团队
---团队领导力进阶课程6.数字化时代的领导力
---数字化转型实战课程7.多谋善断的决策力
---高阶领导力提升课程8.向下管理-激发员工潜能
---中层管理者领导力进阶课程9.危机领导力-从技术走向管理
---组织领导力进阶课程
02部分辅导客户江苏瀚川智能/交通银行全国培训中心/北京工商银行/长江三峡实业/鞍钢集团/上海贝尔/恒瑞制药/上药集团/海尔集团/美的集团/上汽研究院/无锡麦兜/上海石化/东明石化/上海紫江集团/上海罗莱家纺等
经营企业不易，管理企业不易。老板经营、管理到最后，会发现：真正需要管理的是自己。自己就是员工、高管的缩影。能够带领不同性格不同能力的自己共同超一个方向走，这就是领导力。完善自己的能力的过程，就是提升领导力的过程。
所以企业的所有问题，都是老板的问题；企业解决问题能力的天花，是老板思维的天花板。
希望每一个想要改善团队关系、团队氛围、工作积极性的老板，都能够学到自己想要掌握的技能，让下属能快乐且充实的在企业工作，共同盈利，共同创富。