1、非银行金融机构控股的金融控股模式
非银行金融机构控股的金控集团公司模式的突出特征：非银行金融机构控股金融机构，金融控股母公司是非银行金融机构，拥有相应的金融牌照；它全资拥有或控股包括商业银行、保险公司、证券公司、信托公司以及非金融性经济实体在内的附属公司或子公司，这些附属公司或子公司具有独立的法人资格，具有相关金融牌照，可独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任；这些子公司的最高决策层及其重大决策都直接或间接的受制于集团公司的董事会。
2、产业资本控股的金融控股模式
产业资本控股公司模式主要特征是；集团的控股公司不是金融机构，而是一个非金融的经济实体，其牌照也是非金融机构牌照，该公司全资拥有或控股金融子公司。这些附属公司或子公司都具有独立的法人资格，拥有独立营业执照，独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任，这些子公司的最高决策层及其重大决策都直接或间接地受制于集团公司的董事会。这种模式突出特征是非金融机构控股金融机构，由产业资本投资形成的金融控股集团发展较快。如云南红塔集团在保持主页发展的同时，不断将资本注入金融领域，分别入股华夏银行，光大银行和交通银行；又如宝钢，海尔，华能，新希望集团等均有投资控股股份制商业银行，从而搭起企业与金融业盈利平台。
3、以银行为主组建的金融控股模式
以银行为主组建的金融控股模式一般是国内的银行如四大国有商业银行与国外的大型金融机构合资组建一个控股公司，下辖银行、证券、保险及实业等子公司。其主要特征是：集团的控股公司为一家银行，拥有银行牌照，该公司全资拥有或绝对控股一些包括商业银行、投资银行、保险公司、金融服务公司以及非金融性实体等附属公司或子公司。这些附属公司或子公司都具有独立的法人资格，拥有独立营业执照，独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任，这些子公司的最高决策层及其重大决策一般都直接或间接由控股公司的董事会决定，该模式的突出特征是银行为控股母公司控股其它金融机构。如中国银行在伦敦组建了中银国际，中国建设银行与摩根，斯坦利等外境企业合资成立中国国际金融有限公司，中国工商银行收购香港西敏证券和东亚证券，后有收购了香港友联银行直接在香港展开零售业务。
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金控集团管理经典案例图书
内容简介
金融是现代经济的血脉。
全球金融一体化、资本流动自由化浪潮下，各类金控集团以及普惠金融、绿色金融、P2P、类金融、互联网新业态金融呈现爆发性增长，金融混业经营、全牌照布局成为发展主流。
仁达方略《金控集团的管理》出版，首次提出了金控集团的管理重大课题，通过实证研究，系统阐述了金控集团的管理关键在于构建完整的“客户--平台--资产”金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。
第一章金控集团概念
一、什么是金控集团？
二、基本特征
三、三种主流金控模式比较
第二章我国金控集团发展概述
第一节金控集团发展现状
第二节金控集团发展阶段及内在驱动力
第三节我国政府金控集团监管
第四节产融结合·融融结合——六大金控模式逐鹿金融市场
第三章金控集团混业经营环境分析
第一节宏观环境：天时地利人和迎接金控大时代
第二节金控集团未来发展潜力巨大
第三节金控集团面临发展机遇＆挑战
小结金控集团的五大管理要素
第四章金控集团战略管理
第一节国际化布局
第二节国内布局
第三节金融牌照布局
一、我国金融市场准入金融牌照
二、各大金控集团金融牌照布局
第四节三种典型金控业务＆地域布局
一、产业集团布局金融业务
二、综合金融集团布局产业
三、投资集团布局产业与金融业务
第五节央企搭建金控新版图
第六节政策障碍
第五章金控集团管控
第一节管控模式
第二节总部定位
一、平安集团总部定位
二、渣打银行总部定位57
第三节几种典型金控组织架构58
一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构
二、德意志银行--全能银行型组织架构
三、中信集团--超级产融结合型金控组织
第四节责权体系
第五节央企金控案例
一、中航资本：背靠中航工业，打造综合金融平台
二、中信集团：“红色出身”金控平台
第六节地方金控案例
一、浙江金控（浙江东方）：围绕AMC为核心，金控雏形已现
二、越秀金控（广州友谊）：深耕华南，前景可期
三、武汉金控（大连友谊）：服务中小企业，打造地方金控
第六章金控集团人力资源管理
一、管理核心理念
二、人力资源管理核心功能
三、全球战略人力资源管理
第七章金控集团企业文化管理
第一节平安银行保险、银行和投资文化融合
第二节大唐金控集团企业文化
第八章金控集团风控＆内控模式
第一节金融控股风险一般特征
第二节我国金控风险管理存在问题
第三节金控集团构建风险管理体系原则
第四节金控集团的内部控制
一、金融控股集团内部控制涵义
二、金控集团内部控制的核心内容
三、金融控股风险与内部控制必要性
四、金控集团建立健全内部控制机制重点措施
附录一：欧美日金融制度下金控模式
附录二：大资管时代，银证保基金五大监管指标对比
附录三：谁在掌控中国金融系统？
附录四：金融综合监管起步，新场景建设可期
附录五：实业系权利游戏
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