文/马梓开
我们常常会发现，有些企业看起来很有规模，但是管理方式还是小作坊式的。
有些企业看起来营业额已经做到了两三个亿，员工也有数百人了，可是管理方式依然很落后，没有章法，没有授权，没有合理的分工，导致公司管理还是一言堂，或者处于茫然无序的状态之中。
究其原因，大致是如下这几个：
1.创始人个人能力限制创始人个人能力和经验有限，管理方式可能停留在小作坊式的阶段。
我们常常说，公司需要和员工共同发展。可是公司规模起来了，对员工的要求增加了，作为创始人的老板，依然停留在小作坊阶段。
这是为什么呢？这是因为老板个人能力和经验非常有限，又非常自我，只相信自己所认同的，只相信自己所验证过的。老板的能力和经验，并未随着公司规模的扩大而增加，于是管理就成为公司的硬伤。
因为经营管理存在各种或大或小的问题，老板又固守一隅，坚持自己的固有认知，这就导致管理一直无法提高。
老板的眼界有多高，老板的视野有多开阔，企业的经营往往就有多大空间。
可是为什么这些企业规模大了，老板依然没有多大变化，也能维持经营局面呢？这是因为管理方式虽然落后，但是不等于不能用。老板的思维狭隘，不代表思维就无法起作用。只是因为老板的管理思维也好，管理经验也好，没有能随着企业的发展而提高，导致企业管理混乱，导致老板过得很累，导致管理较为混乱。
2.组织架构不合理企业组织架构不合理，职责不清晰，导致管理混乱。这是小作坊式管理的又一个特征。
有些企业，组织架构好多年不变。于是就导致部门职责不清晰，管理显得混乱甚至累赘，部门工作协作困难，工作效率也比较低。
工作效率比较低怎么办呢？加班喽。
为什么组织架构不合理不能进行调整呢？其实核心还是在于老板这里。因为老板的思维没什么变化，管理经验没怎么提升。
本来是简单的工作，结果就因为组织架构不合理，因为部门职责分工不清晰，导致简单的工作变得复杂起来。
.主管人员素质不高企业主管人员素质不高，缺乏专业技能和团队协作能力，难以实现精细化管理。
很多作坊式管理的公司中，老板多年来没什么提高，作为下属的主管人员当然也没什么提高。
既然没什么提高，还是老经验老做法老一套，管理能力就上不去，管理标准就无法落实，精细化管理就谈不上。
有些企业就因为主管人员素质不高，导致企业质量管理一塌糊涂。产品的采购价格高，生产过程效率低下，管理问题层出不穷，于是同样的产品，不但做不好，而且生产成本还居高不下。
尤其是在一些民企中，主管人员是一直是跟着老板的，有些素质本来就不高，但是还有点权限，于是公司就这样持续着昨天的故事，持续着昨天的做法，因循守旧，一直提高不起来。
4.没有完善的管理制度企业缺乏完善的管理制度和标准化流程，导致管理方式停留在小作坊式的阶段。
在那些通过粗放式管理而长大的企业中，管理制度往往是不够完善的。
有些公司的管理制度不是不完善的问题，而是管理制度肆意妄为的问题。明明是不合理的管理制度，在老板或主管人员看来，单方面对公司有利，于是就开始执行并实施了。而且实施了多年，都不愿做出合理化调整。
或者没有必要的管理制度，或者管理制度本身就是在乱搞而不愿意修改，当然企业的经营层次始终就上不来，继续停留在过去的水平上。
有些公司虽然意识到这个问题，但是找培训公司或咨询公司搞出来的管理制度，总是无法落地。于是公司在管理层面还继续老样子，老牛拉破车。
5.缺乏必要的投入企业缺乏投入，无法引进先进的管理理念和技术，无法实现规模化管理。
有些公司之所以停留在作坊式管理之中，是因为公司缺乏必要的投入。
而公司之所以缺乏必要的投入，是因为老板舍不得花费这笔钱。
有一家公司，因为发展很快，所以老板很快就感觉到公司各方面都需要同步提高，于是就找来一家咨询公司落实管理理念问题，提高公司的管理能力。而咨询公司陪着企业做了年，公司规模扩大了5倍，部门增加，人员增加，制度调整，流程优化，管理提升，一个也没落下。这家公司经过几年的淬炼，终于提升了经营局面，改变了原有的作坊式管理。
问题是，很多民企老板是不太愿意花费这笔钱的。
6.企业缺乏长远规划企业缺乏长远规划和战略，缺乏对未来的规划和预见，难以实现规范化管理。
对有些企业来说，之所以是目前的这种落后的管理模式，原因在意公司缺乏长远规划能力。表面上看有企业的愿景，有长远的发展目标。但是这些东西，其实只是为了看起来好看而已。
当企业实质上缺乏长远规划能力，缺乏对未来的预见能力，缺乏对实施现代管理制度必要性的领悟时，管理必然就是落后的。
而落后的管理，就表现在老板不愿意授权，部门虚设，人浮于事，管理混乱，决策不科学不合理等等。
看起来有些企业还有点规模，但是这个规模赖以支撑的体系是存在大问题的，所以这种企业起来的很容易，倒下去也同样会很容易。（MZK）