东莞企业薪酬绩效设计管理咨询公司-博海咨询，薪酬设计管理咨询公司、薪酬管理体系咨询、项目实施理念方法,12年标杆薪酬管理咨询公司,博海咨询为您提供专业薪酬管理体系咨询、设计及薪酬管理落地服务等薪酬管理内容.
东莞企业薪酬绩效设计管理咨询公司1、薪酬绩效是一个双赢的设计
薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱？人力是一个很大的成本，要实现持续盈利的目标，不断去超越公司的过去，不断形成新的标杆作出新的目标，这就是绩效管理要做的事情。
从员工层面来说，大家来上班都是求财，但为什么挖好公司的员工很难，因为他在公司有股票，因为他和公司的水平都很强，好的公司应该做到双赢，员工能挣到钱，公司也能够持续增长，这样的薪酬绩效机制才是有效的。
每个老板要树立一个意识，薪酬绩效是双赢的设计，而不是对赌。
东莞企业薪酬绩效设计管理咨询公司2、控制人力成本是HR的第一指标
薪酬绩效核心点还有一个重点——控制人力成本。
控制人力成本有两个方法：
第一是改变过去的绩效方式，
第二是改变激励模式。
HR要做的是，钱要花在有效的地方，每付一份人力成本都应该有相对应的产出，这就是薪酬绩效的核心点。HR首先要把公司整个人力成本研究透。人力成本与公司收入的占比，比如15%，有了这个值之后再去看这个值历年波动变化，比成本不如比毛利，用毛利去算更直观。
优秀的公司大概占15%，这是非常优秀的公司；差一点的公司人力成本可能会做到40%-50%，换句话说挣点钱都发工资了。
3、薪酬绩效的核心
如何去控制人力成本？我是不是把大家的福利、工资降低就控制了？不是的。真正做得好的公司是把收入做上去，这是人力资源要做的核心工作。
所以真正的薪酬设计是围绕着如何去激活牛人，让牛人玩命干，这样才能做出来超越历史业绩、能不断做出来新的业绩指标。
一切以“激活牛人”为核心，这是薪酬激励设计的根本。