北京中医治疗白癜风医院 http://www.zkyyhhyy.net/index.html本文关键词：BLM、柏翔、战略方法、战略工具、战略解码、战略共识BLM业务领先模型（BusinessLeadershipModel），起源于哈佛商学院的战略理论研究，IBM在转型关键时期完成了对BLM模型的导入和创新，从此这个模型成为IBM全球统一的战略规划方法和高管团队最重要的管理工具。后来华为引入了BLM模型，经过数十年如一日地应用，将其演化成了公司战略规划和落地的主要方法与流程。从本章节开始，将正式介绍BLM模型的十一个模块，分别是差距、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化、领导力与价值观。今日份的差距认知之旅即将开始，WE小君带你畅游BLM战略辞典。10:36柏翔，万为瞻卓企业管理咨询公司创始合伙人，战略与转型领导力专家，职业化创业理念的提出者和践行者。（本视频由柏翔先生亲自讲解，揭秘企业的领先规律）WE小君：柏老师，看到差距词条不禁让我联想到自己的经历，生活不易小君叹气，差距到底是什么呢？柏翔：“差距”首先是一种感受，是一种不满意。组织也和人一样，差距=市场结果-战略意图，如果方方面面都很令人满意，恐怕也不会想要做任何改变。无论组织，还是人，真正想要改变都是源于对现状的不满。WE小君：那么差距是否有不同种类，怎么去识别差距呢？柏翔：业绩差距是对现状和设定的业绩目标之间的不足的一个量化的表述。机会差距则是对现状和运用新的业务设计可以达到的结果之间差异的量化评估。对业绩差距的弥补往往不必通过业务设计的改变，只需注重良好的执行就可以实现，但填补机会差距却要借助于业务设计的改变。WE小君：如果能够尽早分析出差距产生的原因，就可以避免坏结果呀，可是根本原因到底是什么呢？柏翔：差距产生的根本原因往往在于：1、我们习以为常的业务模式，其实都是建立在过去的某些假设基础之上的，很有可能已经不符合未来的市场趋势；2、如果我们制定了一个战略，我们的执行体系，尤其是组织能力还比较薄弱，可能无法去承接新的战略；3、企业可能缺少了把战略落到执行的领导力和价值观。WE小君敲黑板划重点：对于企业的领导者来说，如果能识别出未来发展中要关闭的主要差距以及造成差距的根本原因，就有机会及时调整企业的发展轨道。这个环节可以通过三个步骤来完成：第一步，找不满：盘点当前业务发展的现状，找出所有的不满意第二步，找差距：面向未来，找到实现愿景和目标需要高度
