课程收获
1、使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，学会从目标到成果的管理；
2、通过绩效管理体系和薪酬管理体系的运用，招聘管理体系和培训管理体系，员工之间以及与上司的关系管理，从而解决企业面临员工素质偏低、优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题；
3、解决公司人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等因素严重制约企业的发展与转型调整等问题的解决方法。
战略人力资源管理课程大纲
一、人力资源管理是什么，有什么用？我们企业的人力资源有什么问题？
1、人力资源很重要，但人力资源管理是什么？怎样起作用的？中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统？如何理解人力资源和企业战略的关系；
2、XXX公司怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番？
3、工具：企业人力资源管理现状诊断工具---立即发现企业的人力资源管理问题！
二、如何通过组织设计提升企业的能力？
1、企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
2、某咨询客户如何通过调整组织结构来提升企业的业绩
3、现场实操：各家公司在高级管理顾问的带领下优化自己的组织结构，李老师选择2-3家企业现场进行组织架构优化设计点评。
4、工具：组织结构种类及优缺点；企业管控模式选择模型。
三、薪酬设计
1、新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
2、该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题？该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住？
3、现场实操：在顾问带领下设计自己公司的薪级薪档表
4、工具：岗位价值评估模型、薪级薪档表模型、各行业薪酬水平数据、薪酬地区差异系数、薪酬管理标准制度
四、目标管理与绩效管理体系
1、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
2、该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50％的？该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现战略转型的？
3、现场实操：在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标（KPI）、部门级关键业绩指标（KPI）；
4、工具：绩效管理制度标准模板、绩效考核表标准模板、关键业绩指标（KPI）分解矩阵、超级年度运营管控体系模板、月度管控模板。
五、如何选择优秀的人才
1、人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演？如何识别猎头公司对人才的过度包装？如何才能甄别真正的人才？在当今的用工环境下，必须把招聘放到战略的高度。
2、现场实操（做过不会忘）：无领导小组面试，掌握面试技巧
3、工具：结构化面试表、常用面试问题
六、如何选择培养的人才
1、人才外部供应进入民工都难找稀缺的时代，如何培养人才？如何提升团队能力？
2、现场实操（做过不会忘）：企业的九段职位发展通道设计
3、工具：九段职位发展通道
培训形式
一、外训
企业把团队带到现场，和其他企业共同学习
三天两夜线下集中授课全年滚动开课二、内训
讲师亲自到企业，了解存在的问题，并进行针对行的培训
三、小班课
调研大部分听课企业存在的问题，制定培训主题
讲师介绍
李彬
李彬