这是「胖福馒头会」专栏的第16篇
我一直认为，能够提出好问题，是一种重要且稀缺的能力。提问的背后，反映的是对事物的观察与思考。好的提问，能够帮助你更快的接近事物本质。
一个月前，我在与一位港交所上市公司创始人交流关于“识人”的话题，我们都认为早期投资中对“人”的判断非常重要，在项目的判断中，如何识别出值得你长期支持的创始人，其实是一个非常大的挑战。一个提升“识人”胜率的方式是通过长期深度的追踪，来加深对其的了解和认识。另一方面是在有限的交流时间内，进行高质量的问答交流。
在公司和创始人的角度，“识人”最大的应用场景便是在招聘面试环节，这其实是一个容易被忽视或未被分享的话题。招揽到优秀人才对于公司的影响来说是极其深远的，因而如何提升面试能力就显得格外重要。
今天分享的内容来自于硅谷的明星早期基金FirstRoundCapital的一篇关于面试问题的独家合集，他们联系了人脉网络中最聪明且最有想法的一群人，提出了一个简单的问题：你最喜欢问的面试问题是什么，为什么。我相信这篇内容中的40个面试问题一定能够给你带来些许启发和共鸣，也可以由此帮助你迭代面试能力。
我也跟三位非常欣赏的创始人（东南亚发展最迅猛的金融科技独角兽，中国规模最大的亚马逊品牌收并购集团，行业领先的全域数字营销平台）做了交流请教，关于最喜欢的面试问题是什么以及背后的原因，将作为本期的彩蛋。
为了给您更好的阅读体验，在不影响内容的前提下，本篇做了一定的调整。如果能够给您带来启迪，希望帮助分享推荐。让我们开始吧，Enjoy！
从找到合适的招聘制度引进一名新高管，再到找到一名优秀的公司内部招聘人员，需要分辨求职者的挑战并不少。所以就有了面试。
如果你日理万机、争分夺秒，又要参加好几个招聘组会，面试就是一项你必须完成的任务。雇佣一个人的决定代价高昂，影响深远。由于你们俩最多只能待上几个小时，所以最大限度地利用这宝贵的几分钟了解对方就显得尤为重要。
但是考虑到每一次招聘的高风险性质，面试技巧总是需要提高的。这意味着我们需要不断寻找优质的面试问题。每个人口袋里都藏着一份调查问卷，我们想把它们都收进自己的招聘工具包。
为此，在过去的几个月里，我们一直在联系我们圈子中一些最聪明、最有想法的人，提出一个简单的问题：你最喜欢问的面试问题是什么，为什么？
他们都非常敏锐，给出了一流的答复。以下是一份包含40个面试问题的独家清单。有些问题（看似）简短而温和，有些具有探索性且让人始料不及，有些则是针对后续行动提出的。按主题细分，几乎包含了所有的问题：从求职者如何理解职位，如何应对意见反馈，到介绍第一份暑期实习，描述最糟糕的老板，再到最近一次改变想法等等。最重要的是，这些杰出的创始人和公司建设者详细解释了他们为什么依赖这些问题——以及他们在答案中寻找的是什么。
我们希望这个合集可以作为一个起点，为你提供丰富的参考，帮助你从头开始构建面试流程，或者在扩大招聘时更新面试流程。让我们开始吧。
体现自我意识的问题24你的同事对你有什么误解？SamGerstenzang（Umbrella的联合创始人）曾经写道，阻碍人们前进的通常不是弱点，而是未能认识到弱点。因此，他的面试问题会围绕着自我意识展开。“我发现这个问题往往能让求职者敞开心扉。如果问求职者，你的同事对你的误解是什么，而不是不了解你的地方是什么，面试官就会得到一个更重要的、更能揭示真相的信息，同时也能了解求职者与同事之间的关系。”根据Gerstenzang的经验，这种误解通常是求职者希望自己或多或少拥有的东西，有助于面试官理解他们的潜在动机。他说：“一个不太好的答案会暴露出这个人的自我意识不够完善，或者与同事沟通不佳。”询问误解让面试事半功倍。既能看出求职者如何看待自己，也能看出他们怎么看待别人对自己的看法——这两点都很重要。25和大多数人相比，你觉得自己更擅长什么？你的超能力是什么？你将如何利用它对这家公司产生影响。RoliSaxena（前Clever收益部副总裁，现BrexCCO）总是有一些非常有见地的面试问题。此前她就谈到了自己会在面试中提出什么问题，来观察求职者身上是否具有弹性品质和根据优先级处理工作的习惯，这样的求职者能够更好地应对工作中的倦怠和繁忙。“通过询问他们有什么超能力，以及这个超能力对他们做好本职工作有什么特别的帮助，你可以充分了解求职者的自我意识以及他们是否准备充分。如果他们能根据我们团队的