辰月科技参与《天猫DTC企业经营指南——供给保障，供应链致胜》白皮书撰写，在“供应链致胜”方向上与众多品牌及天猫生态实验室积极共创，从消费者端到供应链，通过深度数据洞察，护航品牌DTC数智化转型。
双11企业经营加油站
天猫企业经营方法论每年都会升级，一年一度，向成熟企业经营管理者传达天猫的最新经营主张及创新实践，用持续的语言，让商家理解天猫的发展和变化。
去年双11前夕，天猫在上海发布了下一阶段战略：天猫要做好DTC的服务平台，帮助企业直接面向全域消费者，助力企业全域确定性生意增长。同时，天猫还发布了全新的「天猫企业经营方法论」，引入货品驱动增长视角，助力企业“双轮驱动”：从电商全域营销走向企业全域直接服务消费者，从人群运营走向全域的消费者与货品生命周期管理。
又到一年双11。我们发现过去的一年，越来越多的企业在中国市场开始转向长期主义的发展，很多企业由过去依靠行业大势取得“粗放式增长”开始转向深化的数字化变革，回归到“做好货、找对人”的商业逻辑上。很多人都不约而同的提到了“DTC”模式，更多更具前瞻性的企业已经在变革的路上。在这样的背景下，天猫携手品牌客户、咨询公司、学术智库、服务生态，在从交易到消费的服务升级过程中，依据天猫消费市场中不同的消费决策因子，共建出企业DTC能力建设的四种不同模型，能够让企业以终为始，从消费者出发，匹配发展自己的DTC能力。
11月4日，天猫联合阿里数字供应链AlibabaDChain、埃森哲及部分优秀天猫生态服务商，于年云栖大会上联合发布了《天猫DTC企业经营指南——供给保障，供应链致胜》，揭晓了DTC能力建设自“品牌致胜”模式后的第二条路径——供应链致胜模式，并结合品牌案例与前瞻性的行业研究，提出了3个核心经营命题与12个关键行动，帮助企业找到供应链能力创新与研发创新的方向，持续降本增效，形成自身长期的竞争优势。
发布会上，阿里巴巴集团副总裁、阿里数字供应链负责人兼盒马CTO王曦若（优昙）女士，阿里巴巴淘宝天猫食品汽车物流行业总经理陈曦（激云）先生，淘宝天猫商家品牌策略部总经理刘洋（安糖）女士分别就全产业协同、多元化供应链及企业DTC发展与创新发表了主题演讲，并联袂为《天猫DTC企业经营指南——供给保障，供应链致胜》揭幕发布。
阿里巴巴集团副总裁、阿里数字供应链负责人兼盒马CTO王曦若（优昙）女士表示：“消费品和零售供应链的目标已经不再是只追求成本和效率还要兼顾韧性和敏捷。过去淘宝天猫基于消费者和品牌商的互动形成了在用户端的协同共振，今天面向产业的精细化运营，可以通过翱象供应链协同平台实现商家和平台的协同共振，让我们一起努力，连接我们的服务能力，共同服务好消费者。”
阿里巴巴集团副总裁、阿里数字供应链负责人兼盒马CTO王曦若（优昙）女士发表演讲
阿里巴巴淘宝天猫食品汽车物流行业总经理陈曦（激云）先生提出：“当前环境下，我们应比以往更加