会展场地活动中心的社会效益和经济效益的实现，离不开丰富的会展活动资源和专业的策划、组织、实施等全程成功运作的能力。
会展活动中心的运营管理模式
由于会展活动产业经济的发展是第三产业成熟化和完善化的标志，是现代城市发展、地区经济发展的助推器，因此会展活动中心多数是政府形象工程。
会展活动建设和后期场馆活动中心的运营维护需要大量的资金，加上会展活动资源的匮乏和市场竞争，全国95%以上的会展中心处于经营亏损状态，因此任何一家会展中心都离不开资金和丰富资源的支持，采用科学有效的管理运营模式使会展中心良性发展，成为会展活动中心的当务之急，总体来说离不开以下几种模式：
1、管理模式
1）整体委托管理
在会展活动中心工程完成后，把整个会展中心交予第三方经营管理，不参与会展活动中心的管理事务，完全由第三方控制；
2）委托顾问管理
自己成立会展管理队伍，委托第三方对会展活动中心的业务组织、运营管理进行顾问式服务，协助成立一支专业的管理运营队伍；
3）自行管理
自行组建管理运营队伍，完全由自己的管理队伍对会展中心进行运营管理；
4）组合式管理
由场馆方和第三方联合管理的模式。场官方作为会展活动中心产权单位，资产的所有者，联合专业的会展运营管理团队，组成“所有方+专业运营团队”的管理模式。
2、管理模式分析
1）在上述四种管理模式中，第一种管理模式存在巨大的经营风险。作为固有资产和形象工程完全交予第三方经营管理，管理者不但要有雄厚的财力，更要有专业的管理团队和丰富的社会资源，否则难以承担会展运营费用，一旦管理者经营不利退出经营，受到损失的不只是金钱，还有无法挽回的社会影响。
2）第二种管理模式较为平缓，由专业运营公司参与会展中心项目的经营管理，协助组建专业团队，建章建制，规范化运营，使管理团队平稳过度，为后期独立操作奠定基础。但顾问公司的经验和实力也决定着这种管理模式的成败。
3）第三种模式是场官方的管理。由于会展中心的运营管理不仅涉及到工程、机电、营销、策划等方面，如果没有足够的专业人才队伍，在管理过程中难免出现纰漏，即使成立这样的队伍也缺少实际运行的经验。
4）组合管理是场馆方为产权单位，利用自己的资源优势参与会展中心的经营管理，专业的运营团队为会展中心的经营给予保障。优点是：双方形成一种相互依赖相互发展的关系。缺点是：双方在经营中容易产生摩擦，不同的经营理念和管理方式很难融合在一起。
经营管理目标
通常分为三个阶段即：第一，初级阶段（官方资源支持阶段）、第二，过渡阶段（自养阶段）、第三，成熟阶段（盈利阶段）。
初级阶段就是磨合阶段，会展活动中心刚开始进入市场，无论是场馆的运行管理维护，还是市场化经营运作，还是团队及社会资源的整合都处在磨合期，在初级阶段，熟悉管理运行模式，寻找组合资源，积累经验，保障场馆设施设备顺畅运转，与各合作单位建立起良好的沟通渠道，为后期运营奠定基础。
过渡阶段也就是发展阶段，随着初期阶段工作的进展，会展活动中心具备了资源整合和运营管理的经验，整个团队在这一阶段具备了高速发展的条件，也就是说会展活动中心进入了树立品牌、建设品牌、扩大影响力的时机。
成熟阶段即赢利阶段，经过上述三个阶段后，会展活动中心的经营管理运营已经趋于成熟，会展活动中心的管理已经相当规范，会展中心的经营已经完全适应市场化的运作，并有了盈利的空间和能力。
多元化经营达到实现营收多形式化
“一业为主、多种经营、展+会+活动”。
1）主营业务“会”和“展”
从整体上看，会展产业正在向多元化方向发展，具体包括产品类型的多行业化、活动内容的多样化和经营领域的多元化。其次，会展形式正在从传统的静态陈列转向融商务洽谈、展会参观、旅游观光、文化娱乐等于项目于一体，这是会展业发展的必然趋势。在完成主要展会的同时，形成“一业为主，多种经营”的格局，以分担经营风险，增强企业综合竞争力。
2）多元化经营之一：自主办会
A、会议的行业研究，确立内容。
B、会议的嘉宾组织，组织邀请观众。
C、会议的场地管理，观众服务。
D、会议的宣传推广，市场营销。
E、现场的设计、布置、礼仪服务。
由场地运营公司独立组织、策划、实施的展览会，并拥有展会的知识产权，使之形成固定的会展活动项目。
3）多元化经营之二：会务服务
会展活动中我们将在场地为参展客户提供以下会务服务，通过我们的服务获得收益：
A、负责联系展位工程搭建，展场服务；
B、会展特装项目承揽及特装项目设计；
C、印刷制品的版面设计及印刷；
D、会展活动期间的咨询、服务、物品出租；
E、会展活动期间的商务（打字、复印、传真、名片印刷、票务、汽车租赁等）服务等。
4）多元化经营之四：营销策划
场地公司在会展活动业务方面，可提供以下服务：
A、策划（行业调研，市场分析，展会设计，可行性研究）
B、组织（机构合作，方案制定，计划编制，业务整合）
C、实施（报名招展，市场推广，客户服务，现场执行）
D、广告招商
E、签约酒店
5）多元化经营之五：餐饮服务
在平时保障会议的需要时，充分利用服务中心餐饮场地的优势，开展经营活动：
A、在室内举办婚宴等大型宴会活动；
B、在室外举办消夏节、或者是美食节；
6）多元化经营之六：健身服务
利用场地，开展全民健身运动：
A、各种球类运动：比赛、休闲、瑜伽健身等；
B、在条件允许下，联系各类培训活动，举办各种学习班。
当下，伴随着互联网的发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用……全媒体时代成为了大趋势！企业和市场发展必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。媒体，作为信息的重要载体，被人们广泛应用在各个环节中。
微会动平台创始人袁帅认为：“由于新媒体传播具备速度较快、覆盖面广、影响深远的特点，目前新媒体传播手段已经越来越被活动主办者接受和依赖，而随着全媒体发展的大趋势，活动本身便将成为一个巨大的媒体平台。媒体的作用虽然因‘活动’而异，但是，对于大部分的活动，媒体传播性应该可看做是构成活动本身的一个极其重要的组成元素，在品牌传播、影响力扩散、项目招商、赞助合作等方面发挥着重要作用。并且按照活动行业规定或者常规，活动前提前邀请联系，活动中接待协调，活动后回访索稿，平常维护重点合作对象关系，传统意义上的新闻媒体传播作用在日渐衰减，其价值意义主要集中在活动公信力背书一点上，活动产业发挥自身优势，构建自身的互联网、移动互联网媒体传播影响力，自建流量池，数据池已然是必然。”
时代在变，顺应趋势企业和行业才有发展空间。
袁帅，会展业信息化、数字化领域专家，PMP项目管理师，数据分析师，中国电子商务职业经理人，网络营销师，SEM搜索引擎营销师，SEO工程师。新社汇平台联合创始人、微会动平台创始人兼首席营销顾问，静花缘精品系列民宿互联网线上运营。