一、基本模式
现阶段在我国俄罗斯物流领域最农村基层，也是最广泛的商业服务模式便是奋斗在第一线的驾驶员老师傅，及其仓储物流工作员包含一些相对性中小型的传统式物流服务项目的公司，所采用的经营模式。她们有一个相同点便是数量大，较分散化，因为技术性落后及其基础设施建设不及时，造成信息内容牵制，无法管理方法，最勤奋最疲劳最终盈利也最少，等同于单纯性的出卖力气。
二、信息内容中介公司模式
在一些物理业务流程相对性聚集的地区一些俄罗斯物流企业极速兴起。她们根据连接汽车资源与一手货源，运用自身整合资源的优点，在信息差中牟取盈利。可是，伴随着有关现行政策的实行，那样的信息内容中介公司也慢慢显露出来缺点，因没法给出增值发票，很有可能慢慢被社会发展发展趋势清理掉。
三、新项目服务项目模式
新项目服务项目模式是一个相对而言较为火爆的模式，有二十多年的发展趋势历史时间。像第三方物流业务外包，俄罗斯物流开发软件，新项目咨询这些都归属于新项目服务项目模式的范围。要求是学习动机，依照明确的总体目标进行交货。这类特性决策了新项目服务项目模式是一个相对性静态数据的全过程。在发展比较缓慢的前二十年间，这类模式还算较为融入。可是因为近年来物流业髙速发展趋势，迭代更新迅速，新项目服务项目模式也出現许许多多的缺点，但是還是有销售市场存有的。
四、一体化物流模式
这类商业服务模式是招标方将自身的全部俄罗斯物流管理体系所有业务外包给承包方。承包方根据自身的区位优势对招标方的物流业务流程开展管理方法经营为此获得盈利。这类模式因授权委托规模很大，真实可以相互配合无间的极致实例并并不是许多。不但是服务水平合格，还规定信誉度十分高。可是一旦协作，便会十分平稳，但是因为承包方归属于处于被动接单子，不适合变换，竖向发展趋势，很有可能能有益于本身的发展趋势。
五、众包平台全部供应链管理服务项目模式
这类服务项目模式关键出示的是供应链管理综合性服务项目。由点及链，竖向发掘，左右拓宽，开发设计出多种联通增值业务。一般而言，这类服务项目模式经营规模非常大，并且考虑周全，但也正由于这般，欠缺自主创新。
六、卖产品模式
这类模式关键适用物流硬件软件机器设备服务提供商。俄罗斯物流行业发展到今日，大家愈来愈了解到信息化管理的关键功效。可是领域内公司中间欠缺规范化，这就导致商品的多元化越来越大，售后服务维护保养变成一道最终难点。硬件软件融合是必不可少，可是如何规范化尚需处理。
七、卖集成化服务项目模式
这类服务项目模式是创建在硬件软件商家基本以上的。它以顾客的难题为出发点，设计方案解决方法，将硬件软件+服务项目。由卖产品衔接到卖服务项目，出示一整套的贴心服务，优化到每一个具体难题。但是这类服务项目模式对招标方而言還是有一定的风险性的。
八、物流SaaS运营管理模式
现阶段俄罗斯物流领域做得较为非常好的物流信息化管理服务提供商在解决方法的基本上又发布SaaS综合服务平台。做得比较好的有易流，维天通运，G7，山东省瑞合这些。这几个公司在物流信息化管理服务项目上边风格迥异。可是大部分便是选用对外开放的经营服务平台服务项目模式。依据客户信息量开展收费标准。