年12月5日，在ChiefClouds(驰骛科技)主办的“数智驱动新增长论坛暨ChiefClouds一体化营销产品发布会”上，ChiefClouds行业总经理袁瀚贝担任圆桌主理人，邀请了包括数见咨询创始人方军(前联合利华中国数据与数字化发展副总裁)、LVMHMo?tHennessy数字化及互动营销总监杨燕RolaneYANG，及ChiefClouds创始人CEO程华奕等三位嘉宾共同探讨“市场放缓大背景下的品牌运营，品牌如何打造新营销，实现新增长”。
Q1：品牌如何更高效融合传统营销与数字营销?
数见咨询创始人方军：数字营销并不等同于效果广告，决定品牌方选择哪种营销方式是取决于某品牌或品类的消费者，通过推测购买决策路径进行判断。
LVMHMo?tHennessy数字化及互动营销总监杨燕：传统营销和数字营销不是“非黑即白”的选择，而是需要根据预算、效果、目标来划定的，从多个维度来衡量，从而进行整合利用。
Q2：营销技术如何更好驱动消费者精细化运营?
LVMHMo?tHennessy数字化及互动营销总监杨燕：对于奢侈品来说，精细化营销是永恒的主题：如何找到准确的受众，每次营销的效果如何。但精准之外还需探索增量，因为消费者是在不断变化的，将品牌受众局限在某几个标签或类别就会导致品牌失去活力，需要善于发现新的品牌受众。
ChiefCloudsCEO创始人程华奕：技术上来说，当下有越来越多的手段和方式来实现品牌营销中的实际需求，精准决策出下一个消费者。
Q3：如何在数字赋能下，从痛点中找到新增量并持续优化营销成果?
数见咨询创始人方军：能对品牌业务产生增量的地方更多的是大家所忽视的地方，第一是对于线下/线上广告投放效果的预估;第二是如何通过数字化的手段提高线下促销员的成功率，积累话术和模式
LVMHMo?tHennessy数字化及互动营销总监杨燕：数字化是一个工具，是一个手段，需要对公司的部门及业务赋能，没有这个基础的话，数字化是没有意义的。
Q4：除了技术、团队、创始人之外，品牌更倾向于合作有什么样基因的服务商?
数见咨询创始人方军：好的数字化营销服务商应该从消费者的视角，了解消费者的决策路径，其解决方案是能够帮助品牌带来业绩增长的。
LVMHMo?tHennessy数字化及互动营销总监杨燕：有些数字化服务商更偏向技术，有的更偏向市场，无论是哪一种都应该站在品牌的实际问题和痛点来看，否则就是无用功。
ChiefClouds创始人CEO程华奕：所谓的甲、乙双方，其实是一体化的，目标是一致的，需要互相指导、携手，共同为消费者提供服务。
Q5：AI在营销领域如何能够更好服务消费者和品牌?
LVMHMo?tHennessy数字化及互动营销总监杨燕：品牌在运用包括AI在内的一些技术的时候，需要清晰目标是什么，如果是与用户互动的话，最终的数据和效果都是衡量的标准，不能为了走概念而做。
数见咨询创始人方军：目前大部分AI还处在认知智能、感知智能阶段，品牌主更希望达到的是决策智能，是可依据已有数据提供创造性解决策略的能力。
ChiefClouds创始人CEO程华奕：AI是市场的大趋势，就现有数据规模而言，光靠人力是无法去分析处理的，只是AI离达成大家想象的能力还有很长的路要走。
Q6：面对新变局，如何进化新营销，创造新增长?
LVMHMo?tHennessy数字化及互动营销总监杨燕：作为品牌来说，一直在做框架和模式的创新，在尝试各种新的渠道，不仅是为了业务的增量，也是为了满足不同客群的需求，消费者在更新，时代在更新，品牌也要更新。
数智化营销的时代，是品牌的时代，也是消费者的时代。品牌通过数据了解市场，消费者通过数据表达喜恶。品牌野蛮生长的时代已不在，大家在讨论营销破局、品牌转型的过程，也是回归到消费本真的过程，主动贴近消费者，厘清数据背后的真知，毕竟决定是否买单的永远都是消费者。
值此佳会，驰骛科技(ChiefClouds)和科尔尼管理咨询(Kearney)还联合发布了《模式技术双轮驱动
消费者精细化运营》白皮书由。面对全球经济下行的巨大压力，消费市场从增量向存量转换，品牌之间的竞争将更多聚焦于精细化、数字化，其背后体现的是营销体系对业务增长的驱动力。