东莞企业组织流程优化管理咨询公司-博海咨询，沉淀企业成功实践经验,引入标杆企业流程管理技术,融合内控体系建设,打造流程型组织,提高企业管理运作效率,打通企业端到端业务运作逻辑.
东莞企业组织流程优化管理咨询公司组织咨询是企业在进行组织变革和组织发展的过程中，借助于第三方专业技术的力量，提升企业自身了解、认识、分析和处理与组织变革、组织发展相关的各种问题的能力，以更好地完成组织任务的一种活动。旨在提高组织的绩效能力和有效性，强调通过战略关键任务和计划行动的重要性，是一个相对长期的改进过程，须得到高层管理者的全面参与和支持。运用行动调研、经验学习和行为科学技巧来确定、诊断及评估绩效问题和组织问题，通过一系列有计划的活动，推进组织变革。
东莞企业组织流程优化管理咨询公司组织架构无法适应公司的发展需要，缺乏前瞻性，侧重于做“存量”，对做“增量”的支持力度不够，导致内部资源共享的力度不够；
日常决策机制运转不完善，导致部门间私下协调多，甚至出现议而不决、决而不行、行而不果的现象；
组织架构计划、检查、督办职能及审查监督职能缺失，导致执行力差、工作效率低；
岗位设置上缺乏合理性，因事设岗、岗位设置模糊等问题，岗位职责需进一步清晰；
部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体；
经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层；
部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策；
部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高；
没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象；
分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决策在高层堆积，使高层领导陷入具体事务之中，没有精力更多的考虑公司的长远发展，同时也不利于公司管理及专业团队的培养；
没有建立基于业务价值链的责权管理体系文件，以明晰职能部门之间、职能部门与项目之间，在计划、拓展、设计、采购、工程、成本、营销、客服等环节的审核、审批关系；