又到一年年中，收益盘点、人才盘点、年度计划执行盘点等等接踵而来。
“付出”总是让人忧伤的
老板们应该都忍不住琢磨：
付了这么多薪水，他干了什么工作呀？
他，跑销售一把好手，但带团队真的还要学习呀！
员工真的是带着清晰的目标在工作的吗？
要是公司需要什么、员工就会什么就好了……
不过，老板们也都明白，这些是“美好的愿望"！
如真碰到这样的员工，就是天上掉馅饼——太幸运了！
但怕就怕，老板们把“幸运”当作“理所当然”！
高薪挖来的人怎么就不“香”了？我们总是觉得别人家的员工怎么这么优秀？
我们公司员工，总感觉差点意思？
老板们，醒一醒！距离产生美！
外面的人才，他们出现在你面前的时候，要么是客户关系，要么竞争关系，又或者是合作关系，但无论哪一种，他们都是：代表公司表现自己最好的一面。
所以，他们的出现是有精心准备过的！每一个工作的人，外出工作时都会展现自己的最好状态！
这也是为什么，我们经常高薪挖来了一个人，过段时间，却忍不住感叹：我之前看他不是这样的啊！
正常！不过是雾里看花的雾散了罢了！
人才在哪里？这时老板们一定会问：属于我的人才到底在哪里呀？
人才市场里——招来！
别人家里——挖来！
还有呢
自己家里！——培养起来！
还记得前面说的吗？
不用培养不用管、不用投资就有优秀秀的员工，那碰到一个真是捡到宝，好运来也！
但企业的发展，需要大量的人才，总不能指望这运气“黄河之水天来”吧？！
人“财”怎么创造专业的事交给专业的人来做。
人财培养，必熹是专业，就让必熹来给企业助力吧！
当然我们必熹也有老板——“有本均”，年方六五，天天念叨：我OK得很，我可以再干20年。
有本曾经在日本麦当劳做了将近0年，店员、店长、区经、销售总监等等，他把麦当劳可以走的路都走了一遍，还做了很多年汉堡大学的校长。
汉堡大学，有着一个可可爱爱的名字，却掌握着麦当劳最最重要的财富命脉——人才！
从人的教育、考核、成长、管理等等，60度无死角的研究人才培养！
后来，他又受优衣库的柳井社长所邀，去到优衣库。
他帮助高速发展、需要稳定输送人才的优衣库打造属于自己的人才体系而建立——优衣库大学。之后，他还做过汉堡王的董事长，一风堂等。
再后来，有本发现自己解锁了人才培养的小秘密。
必熹企业管理咨询《零售人才战略》·有本均著
其实麦当劳，优衣库，或者星巴克等等，每一家优秀的、成功的企业，
他们对人的