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随着国家大力推动数字经济发展，产业数字化在政策驱动下也越来越受到重视。经过近2年的企业数字化转型研究，对这个概念和内涵也有了一定的认识。结合之前做一些企业架构实践和读过的几本企业架构的书，发现两者的基本方法是一致的，很多做数字化转型咨询规划的公司和甲方企业都是沿用TOGAF企业架构方法和思路。
01什么时候需要做数字化转型咨询规划或企业架构设计？
目前很多企业都意识到了数字化转型规划咨询的重要意义，归结原因主要是：
1）前期建设了大量系统，改善了局部效益，但造成了系统孤岛、数据孤岛、协同障碍，在全局层面缺少统一管控。2）认识到数字化转型是全局变革，需要提升到战略层面，对企业做个全面诊断，进行整体规划，并能适应未来发展变化；02数字化转型的体系架构
整体借鉴中信联《数字化转型工作手册》的“价值体系重构”的思路，融合企业业务架构设计，形成整体架构。首先从战略出发，要实现基于数据的战略分析和战略实施。其次，制定衡量战略是否成功的价值目标。体系的核心是如何实现数字化转型，概括为三大任务体系，业务变革、技术变革和治理变革。在实施过程中，要保持总体原则，保证实施效果。技术逻辑，重在阐述数字化技术如何发挥作用。推进措施，是实施数字化转型的通用方法。评估体系是必要的，在开始转型之前需要评估当前所处阶段，转型过程中，也需要评估指导和转型成效评估。
图1数字化转型体系架构
03企业架构和数字化转型架构的关系
在数字化转型体系架构里，业务变革、技术变革和治理变革都涉及到企业架构设计的方法。业务变革承接公司战略和价值目标，对应业务架构设计。企业如何实现增长，更多