稻盛和夫：年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。年创办第二电电株式会社(现KDDI)。这两家企业都进入过世界强。独创了阿米巴经营模式，年出任日本航空株式会社会长，通过阿米巴经营模式的导入仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过人。年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
华普阿米巴联合始人19世纪末20世纪初产生的科学管理思想，使人类的管理由经验管理上升为科学型的管理。管理作为独立的科学研究对象也从此开始。在科学管理理论的创立过程中，作出突出贡献的代表性人物主要是泰罗，他为科学管理提出了系统的理论，这些理论至今仍然影响着管理界。
科学管理之父弗雷德里克·泰罗：是最先突破传统的经验型管理主张管理科学化的人，被称为“科学管理之父”。泰罗出身于美国费城一个富有的律师家庭，从小就善于做一些小的发明创造。他年由于眼病，不得不中止上大学而进入一家机械厂当学徒工，后来转入费城米德维尔钢铁公司当机械工并坚持学习最终获得工程学位，通过不断努力于年提升为总工程师。泰罗在钢铁厂工作了12年，不断地从事关于管理和技术的试验，全面地、系统地研究和分析了工人详细的操作方法和劳动时间。在宾夕法尼亚的贝瑟利恩钢铁公司做管理咨询工作期间，他发明了一种高速切削工具。他的代表著作是年出版的《科学管理原理》。
华普阿米巴课堂泰罗代表的是古典管理理论，泰罗敢于第一个提出按照单位时间进行核算员工的工资，通过不断研究员工的操作动作进行改善提升操作工的工作效率。第一个提出科学管理概念的管理学大师，推动了生产力的发展，解放了生产力，提高了工作效率，具有划时代的伟大意义。
华普阿米巴课堂稻盛和夫深入研究中国传统文化，把新儒家思想、道家思想、法家思想在企业中进行灵活运用、互相穿透、吸取中国明确时期著名思想家、哲学家王阳明的心学精华，最终形成了他独有的阿米巴模式。稻盛和夫同泰罗一样，第一个把经营哲学导入企业经营之中，改变了传统的企业只重视管理方法和工具的错误管理思想，第一个提出经营需要哲学。
华普阿米巴课堂泰罗的科学管理和稻盛和夫的阿米巴模式首要前提，是经营管理者和员工双方都必须在观念上、心理上进行一场全面的革命。泰罗强调科学管理是一场重大的精神变革，要求工厂的工人树立正确的工作态度、要树立对企业对同事的责任感。稻盛和夫要求员工必须哲学共有，强调“利他文化”，把“敬天爱人”作为企业的核心理念。利他之心、做人何谓正确、付出不亚于任何人的努力是阿米巴模式哲学精髓。
华普阿米巴课堂稻盛和夫与泰罗同为人类的经济发展做出了杰出贡献，在世界企业发展史上留下了他们辉煌、璀璨的足迹。