年企业挑战升级，会继续面临着疫情反复、贸易摩擦和全球通胀加剧的困境。当不确定成为常态，建立阿米巴经营模式越发重要。这样企业的发展航程才能在最大程度上不偏转、不迷航。
北京金隅商贸有限公司（以下简称：金隅商贸），在不确定的环境中，紧跟时代步伐，不断学习新的发展模式，改善自身的思维模式，增强自身克服发展瓶颈的能力。
2月中旬，金隅商贸携手柏明顿管理咨询集团开启企业数字阿米巴经营模式落地辅导。本次课程由柏明顿资深顾问鞠宪钢老师全程辅导，金隅商贸高层管理参与学习。
▲辅导现场
北京金隅商贸有限公司
北京金隅商贸有限公司成立于年7月，是由多家公司通过合并重组和股权划转方式组建，是北京金隅新型建材产业化集团有限公司所属全资子公司。
金隅商贸多年来不断完善自我、稳健发展，未来将立足卫浴代理和家具卖场两个核心主业、开拓国内、国际两个市场、构建实体经营和线上电商两个平台，形成主营业务突出、市场网络发达、运营管理先进的核心竞争能力。通过深化结构调整，合理配置资源，优化体制机制，实现金隅商贸健康、可持续的发展。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长。
让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
▲辅导现场
课程现场，鞠老师结合行业特点，将枯燥的知识点通过通熟易懂的语言讲授，理论+实操，现场学习氛围浓郁，学员学习积极。
老师扎实的理论功底，丰富的实战经验，得到了现场学员的一致认可，现场学员对辅导内容发表了高度评价。
在充满不确定性的环境下，越要“求知于势”。相信在柏明顿管理集团的辅导帮助下，在金隅商贸领导的带领下，金隅商贸定能再上一个台阶，创造更好的成绩！