企业为什么要做精益生产管理咨询？对企业有哪些好处？博海精益生产管理专家概述：不管什么企业都想以最小的开支得到最大的收益，降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。然而，精益生产管理就是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。很多的公司在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误解是需要极力避免的。便于企业对精益生产管理有更深刻的认知.
制造业工厂精益生产管理咨询在精益公司中，供应商是公司长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内公司在实施精益生产咨询时，与这种精益理念背道而驰，为了达到“零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道:你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。
精益生产管理咨询在精益公司中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个公司光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。
从企业核心的效率角度入手，短期内解决当前问题，长期通过效率倍增实现利润倍增，运用有效落地的精益管理方法，帮助企业快速实现效率提高、交期缩短、成本下降、库存减少，从低效运作走向精益管理，从而持续实现利润倍增。