破企业经营困境之局，是他终身课题;布企业管理运营之局，是他拿手好戏;谋企业发展战略之局，是他独门秘籍。为了让企业管理变得更简单、更高效、更快乐，他成为一名企业管理领军人物;坚持专注、创新，他带领策对咨询成长为行业内的翘楚。
他便是深圳策对企业管理咨询有限公司当家人——张远坤。
近日，前瞻经济学人“前瞻之星”团队邀请到张远坤老师，为我们做了中小型民营企业运营管理难题的相关分享，听他讲述独创的“经营目标落地系统”如何帮助到众多中小企业实现业绩高质量增长，并让策对咨询在行业中脱颖而出、成为众多客户认可的咨询标杆企业。
深圳策对企业管理咨询有限公司创始人张远坤
初心：让中国企业老板做个幸福的老板
舒适休闲装、黑框眼镜、幽默诙谐的谈吐，职业人的干练和文人的儒雅在张远坤老师身上有着巧妙的结合。在充满书香气息的办公室里，张老师对创业历程娓娓道来。
说到为什么想要创立策对咨询这家公司，张老师坦言，这与他之前的工作经历有很大关系。在过去十多年的时间里，张老师一直从事于大型集团的人力资源管理工作：曾担任健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法国SgTGroup亚太区人力资源总监，丰富的从业经历让他对于企业绩效、薪酬、组织、人才培养等方面具有非常丰富的实战经验。在常年的工作中，张老师发现许多中小企业都面临着人力资源管理难题，绝大部分老板都是干销售或者技术出身，对于人力资源的系统管理知之甚少。于是，凭借多年的上市企业、外资企业高层管理经验，张老师萌生了一个想法，创立一家致力于解决中小型民营企业运营管理、业绩提升难题的公司。年，张老师成立了策对咨询这一品牌。
策对咨询，以“为中国本土企业快速成长保驾护航”为愿景，专注为中小企业提供业绩管理的解决方案。策对咨询移植了欧美、香港、日本等著名企业的先进管理模式，结合本土企业实际，独创出一套有利于本土企业的解决方案——“经营目标落地系统”。通过对企业开展前期采样调研，问诊把脉，对症下药，制定出与企业高度契合的专属个性化系统解决方案，简单、实效、立竿见影，帮助企业在最短时间内获得最大收益。
策对咨询自成立以来，始终秉持着“让企业管理变得更简单、更高效、更快乐”的使命，张老师解释，“更简单，即找准切入点，以“人(团队)的问题”为切入点来设计公司的运营体系;更高效，公司结构扁平化，以“降本增效”基本点来增加企业的产出和盈利;更快乐，中国本土老板平时过得太累，幸福指数偏低，要把老板从这些琐碎的事情中解放出来，让老板真正能够履行“老板”的职责，让老板能够做个幸福的老板，快乐工作，幸福生活!
标签：“经营目标落地系统”
作为一家管理咨询公司，策对咨询的“杀手锏”是独创的“经营目标落地系统”，这是一套由张老师15年在跨国公司、香港上市公司、国内知名企业的工作经验的实战总结，融合了欧美、日本，结合本土文化转化的产品模式，为解决中小型民营企业发展难题而生，亦是一套在实践中深化、经过数轮实战后总结的咨询体系。
“经营目标落地系统”来自于HR，但高于HR。“企业最难管理的是‘人’，‘经营目标落地系统’就是以‘人’为切入点，通过组织、绩效、薪酬、人才培养等达到企业年度经营目标实现的目的。”
经营目标落地系统模型
“经营目标落地系统”是以绩效布局为核心，围绕战略布局、人才布局、动力布局、组织布局展开的企业管理系统模式。通过辅导企业定战略、建组织、布人力、置系统、定标准，以核心员工奖金池奖励为牵引，贯穿“五会”系统，推进经营目标达成。
“在管理咨询领域，人们最终只