年是广东广咨国际工程投资顾问股份有限公司（股票名称：广咨国际，股票代码：）成立的40周年。作为广东省环保集团有限公司的控股上市企业，广咨国际始终坚持以党建为引领，坚持将改革基因融入强企血脉，以战略管理与创新实践“两轮驱动”，不断聚焦主责主业，持续推进市场化改革、管理创新、业务创新、技术创新，年在行业内率先完成股权多元化改革，年挂牌新三板，年成为北交所首批上市企业，是全国第一家以投资决策和建设管理、招标采购咨询为主业的综合性工程咨询上市公司，再次创下行业改革发展之先河。
现在的广咨国际昂首阔步，正从传统工程咨询企业，向着工程咨询行业新型智库、全过程工程咨询集约服务商、数智化工程咨询服务平台以及环保产业的新型智库迈进！
广咨国际年成功挂牌新三板精选层。
战略引领优化经营布局
“善谋者行远，实干者乃成”。前瞻机遇，适时调整，敢为人先，主动创新，这不仅是广咨国际开展工作的优良传统，更是广咨国际引领行业发展、实现转型升级的制胜法宝。
广咨国际一贯高度重视战略规划。从年改制以来，即设立专门的战略规划部，坚持战略“研究、规划、评估、调整”闭环管理。通过对行业发展态势的研判、对标先进企业、发现问题，科学客观制定公司五年发展规划及战略布局，围绕战略目标的推进实施组织调整，并对目标进行分解，通过年度工作主题导引年度重点工作部署保障战略落地。
“十三五”时期，广咨国际顺应政府“放管服”改革等行业发展变革，抓住国家关于加强中国特色新型智库建设、建立健全决策咨询制度的机遇，在“十三五”战略规划中明确提出要“打造有影响力的新型智库和成为工程投资服务整体解决方案供应商”的战略定位，并确定了创新驱动、专业纵深、联盟合作、“互联网+”、资本驱动、“走出去”六方面的战略部署。
“十四五”期间，广咨国际进一步调整战略目标，确立了要发展成为工程咨询行业新型智库、全过程工程咨询集约服务商、数智化工程咨询服务平台和环保产业新型智库四大战略定位，并明确了“十四五”期间企业的十大重点任务。
广咨国际极其重视围绕着战略目标的推进实施组织调整。
年，广咨国际为进一步推动资源集成和优化，推行事业部制改革，将每个业务板块前后衔接的业务归拢进一个事业部内进行管理，实现了每个事业部都具备相对完整的产业链能力。
年和年，拓展高端咨询市场领域，在四大事业部的基础上，形成工程咨询研究院、评审中心、PPP中心与稳评中心“一院三中心”布局。
年，进一步强化新型智库建设，组建“1+6”创新研发中心，成立政研室/规划咨询中心和全过程咨询策划中心，做实BIM中心。
“十四五”期间，结合数字化经济发展浪潮和高质量发展新理念，专设决策咨询事业部、投融资事业部和大数据中心，集约资源打造高端咨询品牌。新设数字化采购部等一系列新部门，大力推动现代信息技术与传统咨询业务融合，孵化培育新业态，提升新型业务能力，促进企业向科技型咨询公司转型升级。
多年来，广咨国际营业收入和利润总额年均增长率均超过20%。进入“十四五”，面对百年未有之大变局及疫情影响，广咨国际保持战略定力、久久为功，审时度势，实现逆势而上，连续两年均营业收入和利润增长超15%，取得“十四五”良好开局。
创新实践驱动长足发展
“惟创新者进，惟创新者强”。创新驱动一直是广咨国际推动战略目标实现的关键手段。围绕新时代对行业提出的新要求和经济发展带来的新机遇，
一方面，广咨国际依托各创新中心，围绕新时代对行业提出的新要求和经济发展带来的新机遇，积极开展新业态服务，进入新的业务领域，拓展业务类型，深化服务内涵，推动业务转型升级。
近年来，广咨国际紧紧围绕国家及广东区域经济建设的重大决策需求，聚焦经济社会发展中事关全局和长远的重大问题以及专业性领域关键问题，坚持工程咨询新型智库战略指引并不断探索，成功构建起深度服务国家发展改革、工业和信息化、住房建设、政法、外事等部门及各级地市政府决策和项目咨询的服务格局。在区域协调发展、创新投融资、产业高质量发展和公共管理、“一带一路”、乡村振兴、低碳环保等领域，广咨国际先后发表了数十篇重要的研究性文章，承接过百项规划、课题研究等创新业务，多项咨政报告获省领导批示；与多个地市政府部门签订了城市顾问服务协议，与国开行、农发行等多家金融机构构建了战略合作关系；参与了港珠澳大桥、白云机场、多个地市地铁建设等一大批重大项目建设，为南沙、横琴、前海等重要经济建设区域和重大发展平台提供片区整体开发、投融资策划及建设管理等全方位服务，成功实现从微观到中宏观、从单项服务到全过程咨询的转型升级。
近年来广咨国际承接的重大项目。
另一方面，广咨国际依托大数据中心联合创新中心围绕数字技术、业务发展、新需求技术、标准化体系等，构建各类业务数字化运行管理平台，探索运用大数据、云计算、BIM技术、人工智能等现代信息技术为业务赋能。
广咨国际充分利用在工程咨询、工程造价、招标采购及建设管理等领域积淀40年的海量数据，全力推动大数据技术与传统业务的融合创新，不断探索工程咨询在数字经济新时代中的新应用需求、新业务形态和新业务模式。目前，广咨国际已建立电子招投标平台、风评智评平台、固定资产投资分析平台和智慧造价系统等多个新型数据平台及业务操作系统，企业数字化能力稳步加强，获得2项发明专利和40项软件著作权，工程咨询业务正努力实现数字化转型升级。
制度改革助力转型升级
在改革发展过程中，广咨国际始终坚持“人才强企”的发展理念，将制度改革列为战略性、牵引性工程，不断激发企业内生动力，促进高质量发展。
一是强化考核刚性契约兑现。率先实施经理层成员绩效考核结果刚性契约兑现，突破等级薪酬限制，“高压”指标设置、强激励约束，推动企业高速发展。年，广咨国际开始以经营业绩和管理效能为主要抓手，实行公司经理层成员全面绩效考核。通过高标准、不保底、强刺激的考核方式，充分激发经理层成员干事创业热情。
二是持续优化股权激励模式。广咨国际率先实施员工持股计划，年，广咨国际实现54名管理干部及专业技术核心人员持股，充分激发骨干员工干事创业的积极性、主动性、创造性。年，新增94名业务骨干持股，员工持股比例达30%，进一步推动骨干员工以真抓实干为公司的高质量发展奋力贡献。目前，广咨国际正探索新一轮的中长期激励方案，健全多层次正向激励体系，进一步吸引并留住重要人才全身心投入广咨国际的长远事业发展。
三是持续优化人才结构。加大竞争性人才选拔力度，着力引进高层次人才，下大力气全方位培养人才，全面实施社会化招聘，拓展校招、社招、内部和专家推荐等不同渠道招聘优秀人才。目前，广咨国际在岗员工达至千人，持有中高级专业技术职称和国家职业/执业资格员工占比超40%，拥有高水平博士（后）人才22人。年，公司金字塔式人才梯队基本显形。
四是搭建平台和完善制度。近年来，广咨国际人才工作逐步从重视数量支撑转向强调质量和素质保障，公司先后获批设立暨南大学博士后创新基地和广东省博士工作站，启动储备人才库管理，畅通管理型人才、专业技术人才的双通道晋升机制，逐步加强关键人才盘点和中长期人力资源规划。
回首过去，四十不惑、笃定前行；展望未来，矢志不渝、智启新程。未来，广咨国际将牢记来时路，坚持党建引领，以“让投资决策更科学，使投资管理更智慧”为愿景，以“专业化、平台化、数智化、资本化”为指引，努力成为在投资建设领域拥有强大专业团队和先进技术手段的全过程、全方位、高科技咨询集团，并朝着成为政府信得过、离不开的高端智库以及国内最具吸引力的工程咨询服务平台这一目标而不懈奋进！
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