企业商学院是企业为实现组织的经营战略而采用的一种为员工、顾客和供应商提供培训和教育的一种方式。
企业商学院是以企业文化根基、以企业战略为核心，运用多种培训模式，形成企业经验积累、人才开发、知识管理、交流合作的“智本”开发运营平台！
其价值表现在以下几方面：
12
1、培养人
摩托罗拉等企业大学就是不断为企业和战略伙伴、客户提供相关人才的培养和储备，为企业发展提供原动力。
12
2、推动企业变革
惠普在成功购并康柏之后，惠普商学院紧密配合，充分利用现有资源，承担了向所有留职的原康柏公司员工，进行惠普企业文化及管理流程方面的教育和培训，以使他们尽快地适应和融入惠普的文化和管理。
12
3、整合价值链
为服务于企业的业务需求，帮助合作伙伴与自己的企业共同成长，联想为其合作伙伴提供联想的文化、联想基础管理技能的培训和一些其他通用方面的培训。而惠普将其经典课程，如HPV、POM、BPT及战略规划十步法，摩托罗拉将“六西格玛”方法和管理体系等，与合作伙伴共享。
12
4、传承企业文化和管理经验
像联想和春兰等，对公司的管理培训，都由内部管理人员授课，主要讲授公司管理理念、管理体系和对员工的要求，包括领导力的影响和传播。而GE相信教授领导能力的最好方式是由领导人授课，而授课的核心内容是企业实践的经验和教训。
12
5、创建学习型组织
为提高员工及合作伙伴的学习能力，摩托罗拉一贯致力于企业内部和帮助合作伙伴建立学习型组织，春兰学院正协助春兰集团创建学习型企业。
企业商学院其实是企业战略中心的一个延伸。如同一条跑道，跑得快的企业，它的人才战略、管理战略、成本控制战略等一系列的战略必须跟得上企业发展的脚步。
作为企业发展战略系统中的一部分，企业大学一定程度上完善和支持着企业前进中的各种支持后备力量的补给，或者相关资源的扩展。
当然，各企业大学由于定位各异，各自策略的侧重点也是不同的。
纵观国内外企业大学建立的商业模式，来自与企业供应链和价值链上的各个环节以及直接的客户和供应商才是企业大学真正意义上的战略合作伙伴。
一个出色的企业大学
将会成为区别伟大组织与一般企业的重要标志
因为企业发展的速度不应该超过人才发展的速度
企业内部建立商学院来培养人才梯队将变得尤为重要！
TO黄金时代
企业团队培养
公开课
1.坚持每个月开公开课，小班授课，持续追踪落地
2.课程涵盖素质提升、管理方法、营销创新、领导力、人才复制、战略规划等不同维度
3.课程投资-元/人
内训
1.每开一次公开课，匹配六次内训课程，针对企业量身定制
2.+实战派师资全领域覆盖，针对性匹配，真正实现有效落地
3.学习投资2-3万/天
系统人才培养
1.适合想要培养核心管理团队的企业
2.系统拆解分段学习+陪伴成长实操演练+顾问咨询，解决企业培训没效果、没时间、没费用的难题
3.投资10-20万
共建商学院
1.适合想要构建内部人才培养体系的企业
2.讲师培养+课程开发+构建商学院
3.投资30-50万