从MBA-战略管理的角度经营公司。
学威国际教育西班牙武康大学MBA课程有很多，课程涵盖了工商企业管理的本质，课程设计的独特特点是充分了解西方先进的现代管理理论和实践，努力接近中国当代发展的特点，让学生在学习过程中结合公司管理和发展，高效应用于实践管理工作。许多学生说，在学习了课程后，他们觉得他们对公司未来的规划和产品的想法更具体。那么，我们如何决定一个企业或组织的长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源部署呢？这也是许多学生在课堂上问老师的问题，许多老师会有不同的观点和建议，这也是开设战略管理课程的初衷。
从企业未来发展的角度来看，战略管理是一种计划，从企业过去发展过程的角度来看，战略是一种模式。如果从行业层面来看，战略性能是一种定位(Position)。从企业层面来看，战略性能是一种概念(Perspective)。此外，战略还表现为企业在竞争中采用的策略(Ploy)。这是对企业战略的全面看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et。
加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg)指出，人们在生产经营活动的不同场合，以不同的方式赋予企业不同的战略内涵，说明人们可以根据需要接受多元化的战略定义。在这一观点的基础上，明茨伯格借鉴了营销四要素(4P)的提法，提出企业战略由计划(Plan)、计划(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、概念(Perspective)五个定义从不同角度阐述了企业战略的概念。
战略管理的战略选择可以使我们的企业更准确地确定他们的客户是谁，他们可以做什么，他们不能做什么。因此，战略管理的核心也可以说是防止企业发生“相反”的事情。我们正在做多项选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么样的选择对实际收入有益，然后决定如何做，因为准确和清晰的目标是企业快速增值和改进的根本原因之一。许多企业把战略放在首位，这是企业一年的目标。只有在确定了企业当季的目标后，才能更好地部署资源，更充分地划分目标模块。当然，在制定战略的过程中，可供选择的计划越多越好。企业可以从保证企业整体目标、充分发挥中下层管理者的积极性、协调企业各部门的战略计划等角度，选择自上而下的方法或自上而下的方法。
战略管理课程主要以案例分析为主，注重互动问题。教师将在课堂上与学生分析和讨论相关问题，以提高学生的整体管理理念和战略选择能力。课程结束后，教师还将与我们的实践教师进行线下咨询，成为学生的免费顾问。