温州企业内部管理提升咨询公司-博海咨询，服务项目：服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，专注流程优化,人力资源管理咨询,薪酬绩效设计,管理制度,企业战略服务,精益生产管理等,顾问实战咨询经验丰富,累计落地咨询项目+,值得信赖。
温州企业内部管理提升咨询公司
很多中小企业的老板，都可能为了管理的问题而烦恼！一个企业从成立阶段到发展阶段，都是不容易的，相关部门的职能都需要兼备，有可能是一个人做几个岗位的事情，但是每个岗位都会有相关的事情需要处理，只是工作量的大小而已。
企业从以下方面来考虑——
（1）重塑领导决策机制。市场环境瞬息万变，仅靠少数高管拍板，再层层下达执行命令的固定模式会使得企业应对环境变化的反应速度缓慢，最终导致执行力不强。
在决策产生的过程中，应减少少数领导拍板，转而由一线赋能团队集体共创。集体共创可以让信息充分交换，并让每个人参与到决策中，能激发员工才华、创造力达成真正的共识。当然集体共创产生的决策有待验证，需要在不断迭代的过程中逐步形成。同时，领导者应回归本位——做好决策的评估和监督，预防系统性风险。
（2）灵活，更能“反脆弱”。最显著的例子要数年疫情时，西贝与盒马“共享员工”。一方是大量员工闲置，面临巨大人力成本支出；一方是招工难，人员缺口巨大。西贝将员工“短租”给盒马的灵活用工方式，既稳定了员工就业，保障了基本收入，又帮助企业对员工进行管理，对企业经营起到极大的缓冲作用。在疫情的影响下，灵活的微创新，可以让企业适时调整方向，并检验市场的反响。
（3）重视数字化的建设。有调查显示，具有较好数字化水平的企业，整体的经营管理显得有条不紊，游刃有余。而那些准备不足的企业，则在短时间内要受到数字化工作思维转化和技术水平限制的双重挑战。这中间体现出非常大的速度和效率差异，领先企业利用数字化手段减低成本，提升生产运营效率，扩大领先优势；而落后企业由于业务和管理没有充分的信息化数字化支撑，即便有好的想法，也不具备与其他企业进行数字化协作联动的能力，丧失先机。将数字化转型作为未来发展方向，应是企业当前最大的功课。